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在很多企业的战略规划中，都明确地把收购与兼并作为企业成长的最重要手段之一。毕竟，竞争不允许企业有太多的时间去自己实践。即使最优秀的企业，包括万科、联想、海尔在内，都加大了并购的步伐，甚至去并购国外企业。企业的合并不光是人、财、物的合并，还是管理方式和价值观念的合并，而后者能否顺利融合，往往决定合并的成败。如果在文化上发生了冲突，合并双方都会如鲠在喉，进退两难。如果收购方拥有强大的文化体系，就能够迅速地将被收购企业消化吸收，并与自己形成一体。
吸引与留住人才的重要因素
一个来到新企业的员工可能只是因为高薪，而当他离开时却不仅仅因为钱，在诸多原因中，企业文化是很重要的一个因素。人才流失的原因，很多是对企业文化的不认同。例如，一家企业面向未来制订了宏伟的战略规划，而实现战略规划目标的一项重要举措，就是要大力优化人才结构，大量引进人才。就像《天下无贼》里的一句台词“二十一世纪最重要的是什么?人才!”也道出了这家企业实现战略规划的关键策略。
然而，由于行业竞争导致人才极为短缺，企业间挖墙脚的现象非常严重，人才流动十分频繁，往往由于人的问题，导致企业业务发展受到很大影响。如何吸引优秀人才，留住优秀人才，成为该企业，乃至行业内所有企业能否成功的一个关键因素。
王石在他的自传里写到：万科之所以能够留住人才，靠的就是文化。北大纵横管理咨询公司首席合伙人王璞认为：北大纵横拥有30名以上的合伙人，如果仅仅以利益来维系这个团队，不可能不产生内部矛盾和冲突，而这些资深顾问既具有深厚的理论功底，又掌握大量的方法、工具及经验，这无疑是一批极其稀缺的人才，必然是行业内、甚至行业外的一些大型企业争相抢夺的人力资本。如果没有一种大家共同认同的企业文化，一种非常舒心的工作氛围，一种难以割舍的工作情结，一些核心人才自然会为了利益而流失。但正是在文化上的认同，使大家真正喜欢这项事业，喜欢这家公司，从而不愿意去其他企业。
一家企业，如果不重视企业文化建设，就会失去一种重要的激励手段。任务和薪酬是所有企业都能给的，但想要留住他们，就得给他们其他企业所没有的东西。保持住核心队伍，企业战略就实现了一半。
给企业品牌增加一丝亮色
企业品牌难道是企业的广告词吗?好的企业文化会增加品牌的知名度，增加企业的美誉度。例如，一家企业的产品在市场上有了一定的影响力，于是，在战略规划中，提出要大力实施品牌战略。可是，由于面临国外品牌巨头的巨大压力，这家企业不得不在广告上增加大量预算。然而，效果并不理想，反而使企业利润受到了很大的影响。