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知名度不等于美誉度，印象深刻不等于印象美好。品牌与企业文化是不可分割的。优秀的品牌一定承载着优秀的文化。所以，凡是国际知名的大品牌，都有很深的文化底蕴。只有这样，才能加速企业的发展，才能打动消费者和客户，才能不断壮大忠实顾客群体。你看我们的“海尔”，“大锤砸冰箱”的故事可以说家喻户晓，它的背后暗含一种质量至上的企业文化，使消费者对海尔冰箱的质量产生了一种信赖感，印象既深刻、又美好，最后，消费者还把这种印象联系到了海尔的整个品牌上。
所以，企业必须将文化渗透到产品与服务中去，来增强品牌的厚重感，不断加强用户对企业及其产品的信任，最终才能实现品牌战略。特别是本土企业，更要加强对消费者的了解，增强社会责任感，从而在加深消费者印象的同时，还增强了消费者对企业及其产品的信赖和赞誉，从而真正扩大市场份额。这一招，外企比我们的国企和民企玩得高明，一会儿是服务于社区，一会儿是强调环保，把自己的品牌形象树立得高大深远，让我们的企业相形见绌。
综上所述，企业文化对企业实现战略规划目标有着巨大的推动作用。但是，企业文化建设不象其他管理领域，比如财务管理、生产管理、营销管理等，都有一些明确的主题概念和具体的工具方法。企业文化需要从更高层次上，甚至从经营哲学上进行思考。所以，企业文化到底是什么，不同企业、不同发展阶段、不同管理层次，都有着不同的理解。
因此，企业有必要在做战略规划时，给企业文化立一个题。即使你的企业文化体系已经很健全了，也别忘了外部环境、竞争对手、内部资源和能力都在不断发生变化，还是要与时俱进。
研究企业文化，不能叶公好龙，不能照抄照搬，不能做表面文章。要把企业文化建设当成投资，当成资产，当成任务，当成目标。如果你的企业能够培育出核心竞争力，能够吸引并留住人才，能够坚定不移地执行决策，能够顺利完成兼并和收购，能够成功树立品牌，那么，在实现企业战略方面，你的胜算就大多了。面对变幻莫测的未来，大力加强企业文化建设，无疑是最正确的事情之一。