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2、企业品牌与产品品牌的关系处理：重组后，中联产业领域已涉及工程机械制造、环卫机械、机床工具、新兴租赁产业、商品混凝土、卫星导航电子产业、房地产开发等行业。
在这种产业结构之下，中联的企业品牌与产品品牌的关系就很清楚了，即企业品牌必须要超脱产品的属性而上升为所有产品品牌的核心与统领，它的内涵能承载起不同产品品牌的功能诉求，又要利用企业品牌群中最强势和优秀的产品品牌的深厚积累为其所用，以最大化利用产品品牌的优秀资源及节省费用而顺势快速崛起，这与联想品牌名称从Legend过度到Lenovo有异曲同工之妙——都能保留名称中的合理“内核”，如联想保留了“Le”。因此，中联的品牌名称也就从八大品牌中的最优秀者——中联重科提取“合理内核”——“中联”成为企业品牌的名称，英文名称仍然为ZOOMLION。八大事业部品牌则成为“中联”这一企业品牌之下的产品品牌。即中联在品牌战略上完成了以企业文化为基础的子母品牌关系格局，
综上所述，中联依托其企业资源优势，已逐步形成了基于以工程机械为核心“有限多元化”的发展思路之下的多品牌战略经营格局，即以工程机械制造为支撑点、原点，积极向设备租赁、施工等产业的上下游环节拓展、延伸，形成了完整的产业链，这一产业价值链的完美构造将大大增强企业的整体抗风险能力和盈利能力。其中，主要是由于企业发展的历史和为了更好地应对市场全球化的竞争而促使中联采用多品牌战略，具体分析如下：
1)在企业多元化经营的产业现状中如有工程机械、设备租赁和地产开发等，部分行业未形成强势。因此一要利用企业中最优秀的品牌—— 中联重科并促成其积极变身而上升为企业品牌——中联;二要让强大的企业品牌为部分目前处于弱势一点的产品输送技术、资金和人才等养料而避免品牌团队中出现短板影响企业的整体发展;三要让品牌群沿着产业价值链的核心方向来运行和精耕细作，达到真正实现以技术研发为基础，以工程机械为核心，以设备租赁及卫星导航电子新兴产业为两翼，商品混凝土及房地产开发为后盾的雄师式产业架构的塑造，结构图如下：
2)发展过程中形成了多品牌的格局，部分品牌积累了丰厚资产，如“中联重科”、“中标”、“保路捷”、“浦沅”和“湖机”，且此五大品牌各在其专业市场领域拥有较高市场占有率和享有较高声誉如中标连续六年销量稳居国内环卫机械行业之首，其主导产品城市道路清扫车、高压清洗车等系列产品的国内市场占有率高达50%以上，强势形态业已显现，因此该五大品牌成为其机械产业品牌的主力。
3)“中兴”、“中旺”、“中联国贸”、“南方及北方公司”等品牌因其发展历史、发展资源等因素的限制，目前皆处于弱势地位，故建议功能分散重构而舍弃，以保证不分散品牌资源和使其充分得以利用。
4)由于“中联”品牌核心价值有很强的兼容性，能很好地将旗下以工程机械为中心的不同产业及其品牌有机整合到“至诚无息，博厚悠远”核心价值观的内蕴中。
5)多品牌战略格局能够在主业市场上形成“赢家通吃”的发展态势，达到做大做强的发展目标，以良好的发展逐步实现行业领导品牌的强势目标。同时能有效抗击市场经营风险，避免因某一品牌的失误而导致全盘皆输。也能有效刺激企业股票在股市上的表现，增强股民的信心。
6)中联多品牌战略格局是企业经营资源现实情况的战略选择，“中联”、“中标”、“保路捷”、“浦沅”、“湖机”五大品牌虽同属机械行业这一大领域，然而此四品牌又因市场的细分而处于不同的专业市场，这正符合多品牌战略的基本要求;以不同品牌应对不同专业市场的特定需求，形成同一企业内不同专业品牌来抢占不同细分市场，以提高企业产品的市场占有率而有效限制竞争对手的发展：A、对竞争对手来讲，多品牌策略，从销售渠道减少了对手进攻的可能。从功能、价格诸方面对市场的细分，更是令竞争者难以插足。这种高进入障碍无疑是大大提高了对方的进攻成本，对自己来说就是一块抵御对手的盾牌。B、多品牌策略是打击对手、保护自己的最锐利的武器之一。一方面，多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象;利用不同子品牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场，能满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求，从而培养消费者对本企业的某个品牌偏好，提高其忠诚度。