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近年零售业态中一个非常值得注意的现象，是“炮弹型终端”的崛起。
我把传统终端定义为“地雷式终端”，因为它们是守株待兔式地等待消费者进入终端后才能“引爆”消费者;它们依赖于拦截顾客，所以必须重视店面吸引人、位置的辐射力;
而另外一些终端，却能移动，不依赖于店面装修、不依赖于位置的辐射力;如传统的奶站、水站;
但有些“炮弹型终端”的崛起可能给零售业态带来重新洗牌的局势。如杭州最近发展极快的“利客满”酒水“类别杀手”，单店辐射能力为3公里;
杭州酒楼全部被供货商“买断”，消费者满意的产品远远少于酒店能够供应的产品;“利客满”这类“炮弹型终端”的崛起使消费者无须“自带酒水”而享受到充分的选择权，还经济实惠;
它使一些没有“买场”的名牌产品可以轻松地“把终端建在消费者手机上”;进场费将相当程度上成为“不必要”。
4、项目营销以战略来指导“机会主义营销”，与终端合作，团购等。
5、核心终端：
任何降低覆盖率、只与核心终端联合推广的行为都能降低进场费的必要性。
6、培训营销
这是进场费的转换方式;但可能比进场费的纯粹给予要有价值。
7、双终端模式
双终端模式列表如下：
