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1.价值流入期。这是价值转移的第一阶段。在此阶段，由于经营策略充分适应顾客的需求，因此能从其他行业、企业、产品中吸收价值。一般而言，引起价值流入的企业往往会运用某种新的、尚未被竞争对手发现和重视的经营策略。由于这类新策略能以其优越的经济性和亲和力为顾客带来最大的满足，价值会流向它们。
2.价值稳定期。这个阶段经营策略较好地适应了顾客需求，市场竞争格局也处于相对平衡状态。这个期间的长短，取决于消费者需求变化的速度以及新的、更有效的经营策略出现的频率。在此期间，经营策略保持相对稳定的价值。
3.价值流出期。这个阶段经营策略不能真正地适应顾客需求，价值开始流向其他更有效的经营策略，这种价值流出的速度，取决于经营策略陈腐的程度。
在企业利润战略管理中，顾客需求是一个基本的导向。任何企业的建立都是基于一定的顾客需求，任何企业经营策略的建立与调整，也完全取决于对顾客需求的正确把握。只有不断满足顾客需求，企业才能生存发展。但是随着企业经营的巨大成功，一些经营者开始遗忘这一点了，甚至变成了强迫顾客适应企业的产品，经营策略进入了因果倒置误区，价值流出就此出现了。因此，经营者必须牢记上述价值转移机制。
经济发展导致游戏规则的变化。现在，经营者只关注行动和速度是远远不够的。对新经济游戏规则的认识，西方管理界基本上存在两类观点：一种认为是规则未变，只是更需要人们认真地执行原有的大家公认的游戏规划。托马斯。彼得斯(ThomasJ.Peters)1982年、1984年、1987年先后出版的三本震撼全球商界的管理学著作：《成功之路》、《志在成功》、《乱中取胜》，就是这种认识的代表作。他指出企业成功与否的主要标志就在是否能做到：把大家都知道该怎么做就踏踏实实地去这么做。中国著名的企业家张瑞敏也有句名言表明了他也属于“彼得斯派”：“什么是不简单呢?就是把简单的事做千万遍都做的很好;什么是不容易呢?就是大家公认的非常容易的事情，认真做好就是不容易。”他认为企业成功就是能做到“不简单”、“不容易”。而另一种认为是规则在变，而且变得捉摸不定，企业只有更新观念，熟悉并熟练运用新规则，才能在未来的市场竞争中立于不败之地。爱德理安J.斯莱沃斯基可算是这一认识的典型代表。他在1996年、1998年、1999年分别出版了为西方商界争相阅读的三本书：《价值转移》、《发现利润区》、《利润模式》。这三本书有一个主要的观点贯穿始终：企业经营策略必须与顾客需求保持动态适应的关系，只有给顾客带来价值增加的企业或产品才有存在和生产的价值，笼统地追求快速和行动无济于事;适应新的竞争环境，企业必须经常地审视并回答以下问题从而不断调整自己的经营策略：应在哪些方面追求速度?赢利的领域在哪儿?行业价值存在何处?需要什么样新的核心能力?应该具备何种专长?采取哪些措施才能抓住下一轮价值增长的机会?我们赞同斯莱沃斯基的观点，倡导企业重视利润战略管理正是这种观点在财务管理领域的具体体现。