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1.在价值流入期，保留10%～30%其他价值转移阶段的投资与收入。企业收入的关键部分来自于价值流入阶段，这是企业实现持续增值的前提。在价值流入阶段，应保留10%～30%来自于其他价值转移阶段的收入，这将使企业拥有强大的研究新经营策略的能力，并限制对过时的经营策略投资。
2.对所检讨的经营计划应多问几个为什么。一个经营计划必须具备以下特性或回答以下问题：独特的价值主张，并且在多长时间内仍将保持这种独特性;服务于哪类顾客?或不为哪类顾客服务?为什么?;根据产品和服务及其价值链环节，经营活动的恰当范围是什么?为什么;企业获取价值的基本方法和主要手段、途径是什么?
3.处于价值转移过渡阶段，应雷厉风行地采取行动。这样做的理由为：(1)在新的价值转移阶段，通常不会接纳所有试图进入的企业，第一个行动者将得到这一阶段收益和价值增长的最大份额。(2)当公司处于价值转换期初即着手施行新的经营策略，其成功的可能性较大。(3)若企业缺乏尽快创造新经营策略的能力，必然逐渐丧失获利能力，最终面临破产或长期停滞的局面
总之，每个企业都毫无例外地面临着价值转移的风险，利润战略管理领域的开辟，恰好满足了企业有效管理价值转移的需要。企业要从价值转移中获得持续的价值增长，就必须创新经营策略，对过去的经营策略作出经常性的检讨并实现适时调整，以便使企业在激烈的市场中顺利完成战略转移，不断提高企业的价值。