财富时代，企业家的精神家园，帮助中国企业家在全球化进程中取得成功。
会员登录
会员注册
管理实务
- 2009/10/5企业战略的视角 (1)
- 美国精密工业公司(American Precision Industries Inc.)的首席行政总监库特·威登豪普特(Kurt Wiedenhaupt) ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5如何保证公司战略的有效执行 (1)
- 如果说制定战略更多体现的是艺术，那么执行战略更多体现的是科学。如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5实施差异化战略 中国中小企业发展的首选战略 (1)
- 中小企业管理是企业管理的主题之一。一个多世纪来，发达国家经济发展的历史轨迹和中小企业所处的举足轻重的地 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5浅谈建设企业文化对民营企业的重要性 (1)
- 从1988年开始，哈佛商学院就把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究课题。1992年，约翰·科特教授和 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5如何设计一个合适的战略管理系统 (1)
- 一、影响战略管理系统设计的因素 定义：战略管理系统指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5“窜货”—厂商永恒的博弈 (1)
- 窜货作为市场经济体制下诞生的一种市场行为，其本身有着较为深刻的市场意义。对于每一个经营企业来讲，其自身的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5“Walkman”走下神坛：差异化战略如何取胜 (1)
- 2005年下半年，索尼爱立信凭借W800c、W550c等Walkman音乐手机的推出，迅速在中国手机市场掀起了一场橙色风暴， ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5向联邦快递学习“抠”法管理 (1)
- 同样是“抠”运营成本，有些企业将成本压缩的目标放在压榨员工身上，而联邦快递则将成本控制重点放在于生产流程 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5百事公司的经验 (1)
- 自1898年百事可乐饮料在美国问世以来，经过多次业务重组分离，百事公司目前的主要业务是饮料及食品，2003年全球营 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5企业名牌经营 (1)
- 一、名牌战略的意义 企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的当然要求，也是企业立足现代社会的必要经营理念 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5多元化战略探索 (1)
- 一、多元化战略概述 多元化战略是指企业通过开发新产品、占领新市场，进行多领域、多行业经营的战略。有的还 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5华为“全员导师制”值得民企借鉴 (1)
- 华为的“全员导师制”是一项非常好的员工培养制度，不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期，尽快适应新的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5“六西”让创新无处不在 (1)
- 很多产品的创新方案往往并不神秘，关键在于合理的思维导向和合理的技术运用。六西格玛告诉我们，创新，也许就在你 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5变革管理中的团队建设
- 前些时间，在公司内部某培训班上主持《高效项目管理-方法、技术和工具》主题研讨中，机构改革小组的团队建设是 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5如何利用BSC体系获得业绩突破性增长?
- 平衡计分卡在全球范围内的应用都产生了惊人的效果，很多业绩都是持续翻倍增长的。但是这些业绩突破性增长是怎 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5集团管控模式浅析 (1)
- 我们在谈到集团管控时，总是喜欢去探讨管控的力度，即集权还是分权?其实，集团管控并没有如此单纯。其集权或分权 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5体验：将品牌拉下神坛 (1)
- 同质化竞争是本土绝大多数行业的基本特征，制造业如此，商业企业也是如此，即使是新兴的IT行业依然摆脱不了同质化 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5企业实施区域战略突破经营的重大瓶颈 (1)
- 随着中国市场竞争强度和结构的升级，市场多元化和多层次特征的越来越明显。企业过去依靠一个产品包打全国市场 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5国企治理新论:下级监督与监管机构改革 (1)
- 关于公司治理结构，经济学家吴敬琏认为：“所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/5战略联盟——我国中小企业实施“走出去”战略的最佳途径 (1)
- 我国中小企业在实施“走出去”战略过程中将面临着许多难题，特别是在同一些发达国家先进企业的竞争中，无论是在 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0