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管理实务
- 2009/10/5管理问题的“六大思考”模式 (1)
- 企业外部因素和内部因素的双重作用致使企业时刻在发生着变化，为迎合这种变化，企业的管理者就必须具有独立思考 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5打造饰品品牌的六个关键点
- 饰品是一个从珠宝首饰和工艺礼品中分离出来的新兴产业，随着中国社会经济、文化的飞跃发展，人们正从温饱型步入 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5全面提高企业财务管理水平 (1)
- 在市场竞争日趋激烈的情况下，企业实现又好又快发展，就要根据企业发展实际，深入实施战略管理，对企业的产品、顾客 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5探索实施战略管理之路 (1)
- 在商业银行的战略管理中，迫切需要实现从业务发展战略向可持续发展战略的转变，即树立科学发展观的问题。必须重 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5美特斯邦威演绎“空手道” (1)
- 缺少了资金、工厂和渠道，经营者如何抓住休闲装市场巨大商机 美特斯邦威演绎“空手道”“我们的企业有过死里 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5运动与大众联姻：安踏成功之道 (1)
- 伴随着2008年在中国北京奥运会举办日期的日益临近和全民健身热潮的蓬勃兴起，体育服饰及种类体育用品将成为中 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5实战、高效的深度招商模式 (1)
- 招商是成长型企业颇为头疼的问题!招商如同征婚，目前许多行业的招商，出现严重的“男女比例失调”，经销商数量有 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5服装品牌战略性发展的实施
- 正如任何其他事物一样，服装品牌也存在着生命周期的问题。从。时间上划分，大致可分为培育期、成长期、成熟期以 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5把握利润转移规律——利润战略管理探索 (1)
- 长期以来，利润是会计计算的结果，表现为收入与费用的差额。收入、费用的确认与计量，在会计上一般具有若干种可供 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5战略实施的模式 (1)
- 在企业的战略经营实践中，战略实施有五种不同的模式。(一) 指挥型 这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5孙子兵法在企业竞争中的运用 (1)
- 一、孙子竞争战略选择模式 在兵战中，如何运用智谋，以最小的代价获取最大的效益，这是孙子竞争战略模式选择的核 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5BSC-中国企业的战略管理工具 (1)
- 战略管理已受到越来越多企业的重视，很多企业都制定了明确的战略和清晰的发展规划。但同时，在制定了战略之后，能 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5创名牌为主导推进R&D战略管理 (1)
- 企业核心能力在实体构成上，必须以作为无形资产的卓越品牌为主导，大力实施、积极推进第四代R&D战略管理。实际 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5广告设计的定位策略 (1)
- 一、广告设计的核心——广告定位 二十一世纪随着我国市场经济的不断发展和世界经济全球化进程的全面展开，市 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5商战决胜的利器 --信息技术与现代企业管理 (1)
- 20世纪的一个重大变革是世界形成了一个统一的全球市场。其直接的后果是市场竞争日益激烈，表现为产品更新换代 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5制造业发展战略急待五大创新 (1)
- 目前，世界已进入“战略制胜”的时代。战略研究已经成为企业家“最占时间、最为重要、最为困难的事情”。为此 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5建立健全激励机制 实施人才强企战略 (1)
- 贵州分公司积极探索科学合理的人才培养和用人制度，建立合理的人才结构，通过激励约束机制，实现人力资源的合理配 ...[阅读全文]
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- 2009/10/5突破思维定式，拓展战略境界 (1)
- 突破思维定式 过去二十年里，战略策划一直囿于一种观念的支配，现在该向这种观念提出挑战了。这是一种国家经济 ...[阅读全文]
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