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会员注册新华社办公信息化已经历八年的风雨，从最早的信息电子化至如今的协同平台化，从最初的探索应用到如今的普及推广，无论从管理理念、技术架构、认识水平都有了质的飞跃。但随着信息化脚步正以几何级的速度的向前迈进，人们对信息化这一用以提高工作效率并推动生产力发展的有效手段也提出更高的要求。
知识管理以智力为资本、以信息化为要素的管理方法论引领着我们进行新的办公信息化发展的探索思路。
一、 知识管理的定义
知识是一种有价值的信息。价值针对每个人与每个企业而言都有所差异，因此对知识的理解也存在差异，任何信息都有成为知识的可能性。从知识的发展而言，早期的知识主要来自于纸质文档等非结构化元素，包括书本、公文、图表、合同、字据、材料、规范为主，显著的特征是静态结果;随着电脑的普及，数字化信息或者电子信息已经成为主导，知识来源已大大扩展，包括多媒体、数字库、结构化表单及其它更多无形的元素等，例如管理经验、业务方法、企业文化、职工技能等。
“企业知识财富是企业主要竞争优势的来源”这一点已经被越来越多的人接受。安德鲁.卡内基曾说过“在一个组织内，唯一不能被替代的资产是组织的知识和她的人员。”，可以说新时期的知识已成为企业运营管理的最大资本，更是推动社会发展的新动力。
知识管理(Knowledge Management，KM)伴随着知识经济应运而生，即系统的利用信息内容和专家技能，从而在大量信息中进行知识挖掘以及对人的隐性知识，进行知识的获取、传播、共享、利用、创新等有关连续管理过程，改进企业创新能力及快速响应能力，提高生产效率和技能素质，以促进经济和社会发展的理论与实践。
从实践层面上来说，知识管理一方面就是通过获取信息化手段将企业内外部的各种信息、数据、文档等综合起来，实现知识的发现与利用;另一方面即结合知识相关的活动进行充分的管理和支持，把知识本身、使用知识的人、传播知识的活动等各方面的资源协调统一起来，强调信息向知识价值增值过程。
二、 知识管理在办公信息化领域的结合
办公信息化经过十几年的发展，已进迈进协同OA的新时代。通过协同化的办公信息化平台，可以实现跨组织跨部门及人与人之间的资源共享、便捷沟通，让人们体会到协同带来的高效与便捷，推动了管理进步与服务创新。然而，如何从办公信息化的过程中挖掘到更多的信息，创造更多的价值，充分发挥职工的特长与能力，并带动企业的发展是我们新的思考焦点。
知识管理与办公信息化的融合并以此为理念的新一轮系统建设与推广是解决该问题的优选方案。知识管理在信息化系统中不是独立存在的，知识管理更像是一种管理思想，贯穿于信息化建设的整个过程，是联系众多资源、管理者、业务人员及企业整体的桥梁。