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会员注册“董事会的团队建设非常重要。人们往往更强调管理层的团队意识，而董事会却成了松散组合的个体户的集中营，彼此价值立场各异，难以达成共识，一盘散沙。目前，董事会的团队建设滞后于经营管理层的团队建设。”中国人民大学教授、和君创业研究咨询公司总裁彭剑锋在接受《财经时报》专访时说。
《财经时报》：如今，很多企业的董事会越来越成为一个“权力争夺的场所”，你如何看待这个问题?
彭剑锋：情况的确如此。董事会的价值立场，不仅仅要从股东利益的角度，而更应该从企业各种利益相关者(包括客户、员工、合作伙伴)的角度来确立。如果董事会成员基于各自的利益驱动，在核心价值观上达不成共识，那么就不可避免地会产生许许多多是非问题，发生控制权的争夺。
董事会不应仅仅是一个企业战略决策的“裁判”或监督者，而应该成为战略决策的“伙伴”，这样，董事会成员就比较容易达成共识，从而形成一股合力。要成为企业战略决策的伙伴，董事会首先要淡化资本的意志，其次要强化董事会成员的素质与能力建设。
《财经时报》：董事的素质与能力问题也是人们关注的焦点，作为专家，你的意见是什么?
彭剑锋：我认为从某种意义上说，董事应该是专家。就中国而言，企业缺少职业董事。我们的董事绝大多数都是兼职的，他们不了解企业所处行业，也没有经营管理方面的知识，只是“稀里糊涂”地作为资本的代表参与到企业中来。
每次“稀里糊涂”地开会，他们不关注企业的战略决策问题，只关注所谓的股东利益，这样就必然会产生各种控制权力争夺。所以，我强调董事的素质与能力建设，首先是董事要有所在企业领域的专业知识和技能，依靠他的专业能力去牵引、影响企业的决策;其次是加强董事的责任感、使命感。除了他要对所代表的股东承担责任之外，更要对企业未来的发展承担责任;第三，董事会成员要形成知识、技能优势互补的团队组合。
《财经时报》：“董事会无效”在中国企业中普遍存在，究竟是什么原因导致这种现象的产生?
彭剑锋：我认为“董事会无效”主要有几种原因：一是董事的能力不到位，无法对公司的重大决策提供有效的建议;二是董事所掌握的信息不足，这一方面是由于经营者不尊重董事会的知情权、信息权。在很多情况下，董事只在董事会的前一天才能拿到会议的相关内容。另一方面是董事自身缺乏主动了解信息的动力。很多董事身兼数职，很难有精力对企业进行深入了解;第三，对董事的授权和激励不够，企业的业绩与董事之间缺少利益连带机制，董事不愿承担责任，也没有动力为企业做贡献。