会员登录
会员注册开展现场检查，是促进现场管理的一种有效手段。目前，许多基层单位对现场检查都比较重视，但效果常常不太理想。其原因有四：一是现场管理所牵涉的专业管理比较多，有的基层单位在检查方面由于缺乏合理的统筹，造成现场检查“政出多门”，现场专业检查频繁，给现场人员造成检查“过多过滥”的不良印象;二是现场检查层次不高，大多数人对现场管理的看法仍停留在“区域卫生、标志醒目、工装统一、文明作业”的表象层面上，使现场检查变成简单的环境面貌检查，影响了(本文来自精品培训邓正红专栏)现场检查的权威性;三是一些基层单位组织的现场检查往往重形式、轻内容，声势大、效果小，走过场或不深入现场的多、真正查找问题的少，使现场检查变成了一种形式主义，降低了检查的工作效率;四是由于现场检查缺乏必要的制约考核机制，检查出来的现场问题长期得不到落实，造成“检查不断、问题依旧”的恶性循环，使现场检查达不到促进现场管理的目的。那么，如何开展有效的现场检查呢?
一、编制现场检查方案
1.明确检查重点
2.检查时间可以定期，也可以不定期。
3.成立临时的(本文来自精品培训邓正红专栏)或常设的检查领导小组。
4.做好检查人员的专业或职责分工。
5.选择合适的检查方式，可以是一种方式，也可多种方式并举。
6.按一定的期限确定检查步骤，明确每一步应做的工作及应达到的工作目标。
7.根据行业、岗位、工种、生产、工作性质，制定不同的现场检查考核标准。
8.制定必要的检查奖惩措施。
9.做好有关检查的事项说明。