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1、消除消费者对产品品质问题的怀疑。
产品质量是消费者购买产品时最关心的问题之一，而对企业文化中品质价值观的宣传，是解决这个问题的捷径。著名的海尔砸冰箱事件，向消费者透露了海尔极端重视产品质量的价值观，迅速赢得了消费者的认可。脑白金在连续多年对市场实行垃圾广告战略之后，为了解决人们对其质量的怀疑，用广告对消费者展示企业文化，突出宣传了自己的质量意识，继续延续了脑白金的成功。
2、培养顾客的品牌忠诚度。
诸如“奋斗、创新、报国、追求完美”等高尚的企业文化总能引起人们的共鸣，激发顾客内心的认同，甚至对企业产生尊敬。长虹“以产业报国”、红塔集团的“超越文化”都引起人们强烈的好感。作为企业文化建设的经典案例，海尔集团通过对企业理念的不断宣传，让海尔的品牌立即脱颖而出，成为中国家电的第一品牌，可以断言，如果仅凭单纯的广告宣传，海尔的品牌不会在社会公众中拥有如此高的忠诚度。
企业文化是经过提炼总结的具有积极意义的文化，一旦当这些积极的价值观呈现在社会公众面前，会引起社会公众心理上的强烈共鸣，产品的品牌也将迅速被消费者认可，并拥有较高的忠诚度，人们往往因为佩服那个企业进而信赖其品牌。
3、加深顾客对品牌形象的理解。
在品牌运作中，有一套完整的系统来塑造品牌形象，如VI、广告代言人等等，企业文化也可以使消费者加深对品牌形象的理解。
英国最大的民营企业维珍集团的创始人理查德·布兰森将叛逆的精神注入企业，使“维珍”品牌成为“叛逆、时尚、低价、优质”的代表。中国崛起速度最快的通信企业华为，凭借对理想的狂热追求、崇尚技术与竞争精神的价值观(狼文化)来吸引公众的关注，虽然华为的品牌推广比较少，依然不妨碍华为成为中国电信领域最著名的企业之一，人们对华为的印象多是建立在其企业文化基础上，特别是总裁任正非对内教育员工的一篇文章《华为的冬天》，使华为成为整个IT行业学习的楷模。
4、在某些领域，企业文化就是品牌文化的核心，如流通领域。
直接面对消费者的企业，如服务业、流通业，他们的企业文化往往是品牌文化的核心。比如沃尔玛、麦当劳等。沃尔玛信奉“服务客户”，认为“顾客是老板”，应该“超越顾客期望”，这也是沃尔玛的品牌的核心。麦当劳推崇的QSCV理念——Q代表产品质量(Quality)、S代表服务(Service)、C代表清洁(Cleanness)、V代表价值(Value)，长期以来就是麦当劳品牌的核心。
综上所述，我们认为，企业文化与品牌传播对于企业的生存发展都具有重要的作用，但应注意两个问题。
一是应分清主次，品牌文化主要是解决与消费者沟通的问题，而展示企业文化仅是一种手段或一种补充，如对其过分依赖就是浪费金钱。
有的企业将又大又空的企业理念在广告中反复宣传，很容易让消费者认为该企业自吹自擂，像个爱炫耀的暴发户，很难建立真正的信任感，对品牌建设作用不大。
二是应避免牵强附会，混淆概念。不能强行将品牌文化硬扯到企业文化中。
好多企业分不清企业文化与品牌文化的区别，将企业文化与品牌文化混为一谈，使企业文化本身牵强附会，概念模糊。比如“鹤舞白沙，我心飞翔”本身是一句绝佳的广告语，但长沙卷烟厂硬是将其演绎成“鹤舞白沙，我心飞翔”的价值理念。这样的例子不胜枚举，企业往往拿品牌文化比较经典的东西用来演绎自己的企业文化，混淆或故意忽视了这两者的区别。
本文主要是论述企业文化要不要进入品牌传播领域，明确的回答就是：可以给顾客看看那只“生蛋的母鸡”，至于如何看，什么时间看、以什么方式看，需要在实际中灵活把握。但有一点可以肯定，企业文化是企业的百年大计，一定要勤加建设。