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然而，企业家们在设计自己的游戏套路时并没有一套完整的系统思考可供遵循，有点像“乱拳打死老师父”，虽然获胜，但也付出了巨大的代价，走过不少的弯路。而更多的无名企业，则在无声无息中败下阵来。
管理是一门经验科学，理论的诞生是以实践的积累为前提的。如果，我们能够从成功中总结成功、从失败中避免失败，那么未来的企业，当可站在巨人的肩膀上高歌。
中国软实力研究中心自2006年初始，组建了一个15人的课题小组，其中有12名小组成员是来自于跨国公司、最优秀的本土公司的高层和中层管理者，他们有着6-15年的企业实战经验，同时，他们还有着丰富的咨询经验，另外3名小组成员是理论派的研究者，一位是管理学博士、一位是心理学博士、一位是社会学博士。
他们历经一年半的调查、研究，深入海尔集团、联想集团、海航集团、蒙牛集团、东软集团、希望集团等一批中国优秀企业中访谈、座谈，并就企业软实力建设这个话题与张瑞敏、牛根生、刘积仁、刘永好、陈峰等企业家做了深入的探讨，最终将企业软实力这个概念清晰化、可视化，并及时推出了企业软实力测评体系，使软实力不仅仅停留在概念上的探讨，而是通过测评体系系统的测量，发现企业软实力建设的缺陷和短板，从而可以有的放矢地提升企业的软实力，将概念彻底落地。
在研究企业软实力的过程中，课题小组坚守的研究原则是麻省理工学院的系统动力学教授彼得·圣吉提出的系统思考。
1992年，彼得圣吉出版了一本风靡全球的小书《第五项修炼》。从汽车公司到新加坡政府，每一位管理者都迫切的想弄明白，神秘的第五项修炼究竟是什么?圣吉博士或许不像约瑟夫·奈那样咄咄逼人，但是，作为一位全美著名的禅修者和中国国学大师南怀谨先生的弟子，他充满禅意地告诉世人：第五项修炼是企业和任何一个组织可持续发展的内在机理，名为系统思考。即是将传统管理时代所形成的分割的、静止的、表面的思维习惯转化为整体和动态的深层思考：所有一切事物都是相互联系、互为因果的，唯一不变的就是变化，只有将组织的思考能力建立在这种动态和变化之上，才可预见未来。
2007年9月，课题小组的研究成果通过了来自于北京大学、清华大学、人民大学、国务院发展研究中心、国资委研究中心等专家团的评审。
中国软实力研究中心定义，企业硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准，例如企业设施、资本、人员、经济规模等。
企业软实力是相对企业硬实力而言的非物质化要素，是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。比如，资本，是一项硬实力，而资本运作能力，则属于软实力;再如人员规模是一项硬实力，但这并不具备切实的意义，只有人员综合素质和执行力水平这些软实力指标才能真实地地反映企业状况。
企业软实力与硬实力的关系：
互根关系：双方互相依存，均以对方存在为自身存在的前提,硬实力是软实力的有形载体，软实力是硬实力的无形延伸。