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而信息技术治理的核心就是“组织性和系统性”。组织性指组织架构的设计、角色定位、权责划分和资源分配。系统性指配套的流程、规章制度、方法论和工具。证券行业大张旗鼓地开展信息技术治理是证券市场不断发展的必然产物，而信息技术治理的结果又将进一步推动证券市场的健康发展。
国泰君安：加强公司发展战略与IT战略互动 国泰君安技术部总经理俞枫认为，当前IT
治理在证券业的信息化进程中已变得越来越重要。协会适时发布了IT治理指引，为行业IT工作奠定基础。IT治理是公司治理的组成部分，IT治理指引的实施有助于在证券业建立IT治理机制。
俞枫指出，在整个证券业处于高度信息化的背景下，IT治理已直接影响到行业各公司实现战略目标的可能性，良好的IT治理有助于增强公司灵活性和创新能力，规避IT风险。通过建立IT治理机制，可以帮助最高管理层发现信息技术本身的问题，帮助管理者处理IT问题，自我评估IT管理效果，可以加强对信息化工程的有效管理，保证信息化工程建设的质量和应用效果，使有限的投入取得更大的绩效。我国证券业信息化建设的纵深发展，必然要求在更深层面上解决体制和机制问题。
俞枫认为，建立IT治理机制是一个动态的过程。IT治理是机制的集合，更是治理主体间互动的过程。治理不是一整套规则，也不是一种活动，而是一个过程。IT治理是企业与所有利益相关者的互动过程，其中包括在制订企业长远IT
发展战略决策上的互动。IT治理系统的目标是提供IT
决策机制的科学化、决策过程的协调交互性和决策结果的创新性。建立证券业IT治理机制，就要积极贯彻落实IT治理指引，加强公司发展战略与IT战略互动，建立健全IT治理委员会，推行信息系统审计，研究建立标准化的运行管理流程。
俞枫还表示，公司治理应包括IT治理，良好的IT治理能提高公司治理的水平。公司治理中的激励与约束机制，也应包括对IT相关人员的激励和约束;公司治理确定的企业竞争战略，也应包括IT的发展战略及与其他资产协同的机制;公司治理确定的风险控制和价值创造模式，也应包括对IT的业绩衡量和评价框架。IT治理是在公司治理整体框架下的一个组成部分，它不仅在协助企业业务开展和提高企业竞争力方面发挥重要作用，同时也通过提高公司的信息质量，加强公司治理环节的信息披露和内部控制，为企业的利益所有者(股东)提供更多信息，最终将提高整个公司的治理水平。缺乏IT治理的公司治理是不完整和不科学的。