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会员注册企业最大的问题不应该只是去想尽一切办法去单纯提高企业的执行力,盲目单纯的去强调执行力可能反而会把企业带进歧途,不能就执行力而执行力,毕竟执行力并非万能,制约企业执行力的因素还很多.当然笔者无意去降低执行力对企业的作用,但是对于许多的中国民企来讲,执行力热是需要降温的.下面笔者想就中国民企关于执行力需要思考的几个问题作个探讨.
一. 企业战略与执行力
企业在探讨执行力时需要思考的是我的企业有战略吗,战略清晰吗,我的员工都能理解企业的战略吗,企业战略能够实现吗,企业战略正确吗?因为对于企业来讲,战略层面的执行事关着企业的前途和命运.
其实对于许多的民企来讲,要么没有战略,战略只是企业一时脑热提出的口号,比如:我们要实现年销售多少亿,要成为行业的第几名,但是怎么去实现怎么多的销售,为什么要成为行业的第几名却不知道了;要么就是有了战略,但是员工却不知道怎么回事,更谈不上理解和执行;要么企业的战略严重脱离企业实际,比如企业规模很小,就不顾企业资源的实际情况,提出要冲出亚洲,走向世界的战略;要么企业的战略根本就是错误的,比如:盲目扩张,盲目多元化,盲目攀比等.
笔者窃认为,如果企业还没有解决战略的问题,就不要天天把执行力挂在嘴边.比如企业的战略根本就是错误的,恐怕执行力越高,企业往死亡的路上就走得越快.就像前面有一个伪装非常好的死亡地带,企业却制定了进入死亡地带的战略,那么就会出现企业的执行力越强,速度越快,恐怕就会提前进入死亡地带,全军覆没.
第二.企业文化与执行力
企业需要思考我的企业有执行力文化吗,员工有服从意识吗?
对于许多的民企来讲,企业并没有形成强有力的执行力文化,下级对抗上级的事屡见不鲜并得不到有效惩罚,纪律观念淡薄,甚至阴奉阳违做表面文章的人却大兴其道等等.
如果企业还没有形成强有力的执行力文化前,还不如先组织自己的员工进行军事化训练,先从培养员工的纪律和服从意识,树立在团队中不服从命令就会遭到严厉惩罚的观念开始,而不是天天去空谈执行力.
第三.人力资源与执行力
其实企业谈到执行力,不应该只是理解为员工听话就是执行力强,企业执行力强还应包括员工会执行.能执行。所以企业需要考虑人力资源和执行力之间的关系。
那么企业就要思考企业的战略和策略执行的人力资源能够胜任吗?
现在在许多的民企中，往往会出现员工虽然很听话，但是能力却不能胜任，结果往往导致工作效率低下，上级在替下级做事，上级一离开工作就陷入混乱，即便上级授了权，但是下级却没能力把事做好，结果是上级和下级都很累。