新兵入伍,必须经过岗前训练,培训合格才准进入;使其在上岗之前就明确执行各项任务的义务和责任,端正态度,进而在工作中提高执行的能力。
军队和优秀的企业一样都有自己的传承也即核心文化,一茬茬兵来了,又一茬茬兵离开,从习惯、理念、文化到行为、技能,吸取传承下来的精华、弃其糟粕,就会一批比一批强,使组织变得更优秀更卓越。这样的营盘就会更稳固,不管是什么时期,组织时刻保持固有的优良传统,并且不断开拓创新,营盘就成铁打的了。
士兵同企业员工一样,走出校门踏入社会、走进组织团队,从“自然人”向“企业人”转变,从理念、态度到技能、行为得到全面提升,成为一名“职员”或“职业军人”。在组织的培养下,觉悟更高,素质更强,能力更出众,逐渐可以独挡一面。
员工工作一定时间后或加薪、或升职、或跳槽、或自己创业,终会从“新兵蛋子”变成“老兵游子”。
部队每年都接新兵、送老兵,始终保持合理的流动率。既使核心竞争力得以传承,又注入了新的血液,使组织使命和理念得以延续,并时刻保持创新和与时俱进!
没有新人进来,企业就成“一潭死水”,流动太频则说明企业有问题,留不住人才。把优秀的“提干”,或转成“志愿兵”,再不断从高等院校吸收新鲜血液过来,整体水平不断提升,提高战斗力,育人、留人、用人,真正实现“以人为本”。
企业靠人才来创造价值打胜仗。既注重培训,又保持合理的流动率,把“兵”盘活,该升“将”的升“将”,使其独立带领一支“军队”打胜仗,维持好“铁营盘”,使其固若金汤,使企业不断走向辉煌。
人走了,经过“部队”的洗礼,环境变了,经组织教育培养后保持下来的优良传统是不会变的,比如说工作作风和学习态度等。
在人才市场上,为何从IBM、万科、华为、海尔等优秀企业出来的员工更受同行欢迎呢?
因为他们已经传承了原企业的先进理念、制度、习惯,并保持了良好的执行能力和企业文化,与众不同的气质时刻扬溢着核心竞争力。
培养精兵强将,把“兵”盘活,“营盘”就固若金汤,企业就会有强大的执行力和生命力。
一切都在变,唯一不变的是坚定的信念和文明的传承!