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会员注册李红，中国中钢集团信息管理部总经理，在3月22日举办的“2007年度中国企业信息化500强大会”现场，他郑重地告诉记者：“我们很在意这次获得的信息化大奖!”
在当天召开的“2007年度中国企业信息化500强大会”上，中钢集团获得“2007年度中国企业信息化500强榜单”第20位。中钢集团总裁黄天文继获“2006年度最有远见的信息化领导者”奖之后，再获“2007年度中国企业信息化成就大奖”。中钢集团此次入选，在于其集团信息化所取得的成就。
“中国企业信息化500强”是中国较有影响的企业信息化榜单之一。该榜单由CECA国家信息化测评中心每年对外发布一次。
3月14日，在e-works网站举办的“2008制造业CIO年会”上，中国铝业CIO文欣荣在演讲中重点从集团信息化的层面阐述了中国铝业的信息化之路。有意思的是，这次会议上，还有天津天士力集团CIO曾祥云、北京机械工业自动化研究所首席专家/著名ERP专家蒋明炜也不约而同地谈到了集团信息化和集团管控。
事实上，这些事件本身是非常零碎的，集团管控和集团信息化，并不是最近才春潮萌动引人注目，若干年前，这两个概念已经提出，其实践也已经有很长时间了。
但是，如果把这些事件放到当前国资委推动的央企整合、制造业如何做大做强以及制造业生存环境发生局部变化的背景下，以及放到中国集团企业发展的历史纬度中来看，这些事件无不透露出一个强烈的信息，那就是通过信息化手段，加强集团管控，提升集团企业管控能力，已经成为当前中国集团型企业关注的重点。
纵观信息化在中国的发展历史能够看出，信息化特别是管理信息化，从来都不是一个技术问题而是一个管理问题，管理信息化的根本目的就是为了实现管理平台、管理技术的统一，以及实现企业管理思想和管理战略的落地。管理信息化的历史，其实就是中国企业管理理论和管理水平不断发展和提升的过程。
集团管控也是如此，它是集团企业为了加强集团管理本部的控制力而必须建立的一种管理体系，它的落地，有赖于信息化等技术手段。我们认为，在当前中国经济快速发展、不断融入世界经济体系的宏观背景下，集团型企业加强集团管控将成为未来数年甚至相当长一段时间企业管理体系建设的重点。与此相对应，以ERP为代表的集团信息化将再度成为企业信息化领域的热点。
央企整合紧锣密鼓
5月6日，国资委发布审核公告，宣布对中国国电集团公司、中粮集团有限公司和中国保利集团公司3家中央企业的主业进行调整，国资委要求三家企业“进一步加强战略管理，突出主业，优化资源配置，严格控制非主业投资，增强企业核心竞争力”。
实际上，调整央企主业只是国资委促进央企整合采用的措施之一。2006年年底，国资委在发布的《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》指出，国有经济要对关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域保持绝对控制力，包括军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、民航、航运等七大行业;要对基础性和支柱产业领域的重要骨干企业保持较强控制力;要对其它行业和领域保持必要影响力。