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4、“装备”难点：
我国制造业的装备相对落后于美、日、德，也是“中国创造”、产品质量和竞争力的拦路虎。引进，不但无知识产权、不能自主、年年付专利费、受制于人;而且，由于素质低，消化吸收难，常常难于充分发挥装备的作用，形成浪费;购买，价格昂贵，技术封锁，常常卡技术脖子。更新“装备”的难点，在于创新，创新的难点，在于创新人才和创新所需的信息， 解决人才和信息的关键，是强化信息化管理，特别是对自动化生产线、自动化设备、机电一体化、企业信息化、人财物、产供销的信息化管理，为“装备”换代，提供可靠的技术信息、知识信息、专利信息、创新信息的全方位支持。
5、“管理”难点：
当代正向信息化时代迈进，各行各业都追求信息化管理，而中国制造业，大部分还是传统管理方式，既令人遗憾，又显示中国的落后;中国有几千年的管理经验，但不少国人却追求“洋管理”，成为洋买办，真是可悲;我们的任务，是吸收、消化、借鉴国外有用的技术知识、管理信息，继承、发展、创新我国传统的技术知识、管理信息，进而在利用古今中外融合的技术知识、管理信息的基础上，发明创造、技改创新，变“中国制造”为“中国创造”，变“制造大国”为“制造强国”，我们的正确态度：既不排外，又不崇洋，而是中外结合、创造人间奇迹。
(四)加速制造业信息化进程，变“中国制造”为“中国创造”
加速制造业信息化进程，需揭开信息化神秘化面纱，增强制造业信息化信心;树立信息化观念，重视信息化工程;开展信息化服务，激励信息化创新。
1、 信息化是克服“中国制造”困境的基本出路
目前我国重视信息化的企业，如海尔、联想等，企业生产力、创造力、竞争力大大提高，已在“经济全球化”的环境中，走出国门，正大显身手，是其他制造业的榜样，处于发达地区的长三角、珠三角的困境型企业，应该向海尔、联想学习，重视企业信息化，揭开信息化的神秘化面纱，增强信息化的信心，加速信息化进程。
2、信息化是克服“中国制造”困境的有效手段
目前制造业上述的“九大困境”中，主要是知识产权、资源成本和管理成本造成的。只要我们树立信息化观念，重视信息化工程，加速信息化基础，就可以发明创造、获得知识产权，就可以大大提高企业“三效”、“三力”，降低资源和管理成本，就能很好地解决目前面临的种种“困境”。