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(8)信息化能力培训：强化信息化管理必须对专业技术人员、信息化人员、管理人员，进行系统培训，主要培训信息化能力的意义与内容、信息化系统的结构与功能、信息化管理的对象与方法、信息化技术与安全、专业人员从事专业的现状、趋势、问题与对策以及新材料、新能源、新技术、新观念、新思想、新产品的现状与趋势，以扩大专业人员的眼界，培养专业人员的创新能力。
2、变“中国制造”为“中国创造”的战术措施
(1)标准化：要实现“中国创造”之梦，必须掌控“行业标准”，只有掌握了行业标准的制定权，才有话语权，以及相应的获利权。中国创造将是一场“标准”争夺战。
(2)模式化：制造企业的核心是由产品制造组织往外扩展，涉及采购、销售这样的上下游社会关系处理;归根到底，制造企业信息化必须为制造企业提供一个标准化、公式化的运作模式;DYX模式(ERP模式之一)是目前解决制造企业“困境”和“难点”的最佳途径。因为DYX、ERP集成了人财物、产供销、研发(R&D)、市场、文档、竞争情报、质量管理、全员质量控制(TQM)、设备维护、供应商管理、客户管理等丰富内容，在线实时分析监控销售、生产、采购、能源、材料、人员、资金流向等各作业环节，及时提供战略情报和决策信息。
(3)实时化：技术路线和管理路线的整合为中国制造业迈入更加崭新的阶段—“实时化”企业提供了极佳的条件，实时化企业(RTE)，将成为中国制造业普遍的追求目标。按照Gartner观点，通过使用最新信息，来积极地消除其关键性业务流程中的管理与执行中的延迟，从而展开竞争，这样企业才能更加有效地应对市场竞争，这样的企业就是“实时化”企业。例如，山东东岳汽车，设计一款半挂车所需的700多条用料数据，实施ERP之后，只需3分钟就能自动生成BOM;从BOM生成生产部门所需的物料需求计划和采购、委外、生产的令单，也仅需7分钟的时间;一项过去需要一两天才能完成的工作，如今仅用10分钟就完成了。实时企业要求交易自动化和业务流程优化。ERP最显著的地方就是通过交易自动化、并作用于关键的业务流程，从而对运营产生巨大的影响，因此，RTE是ERP实现管理提升的更高、更新的阶段。
(4)知识产权化：发达国家的工资水平差不多是中国的8-10倍，难道他们一个人真能顶10个人吗?其实接触过发达国家的技术人员和工人都知道，个人的差距并不大，真正的差距在于知识产权，在于国家的综合实力。《丛林法则》就是：劳心者赚大钱，劳力者赚生活;你不脑筋，就得动手。中国很多老板靠廉价劳力(农民工)淘第一桶金，目前面临危机，危机原因有三：其一，主要是是没有知识产权，受制于人;其二，是内部危机，长期的低工资严重挫伤了普通劳动者的积极性，大批的人跳槽、返乡或自己创业，人力资源不再是召之即来的廉价品;二是外部危机，比我们更便宜的地方开始和我们竞争，廉价的优势不可持续。
知识产权化，必须解决以下问题：
1)知识产权的严格保护制度--- 如果盗版盛行，谁还愿意动脑筋
2)知识产权的市场机制建立--- 知识产权如果不能充分市场化，谁会感兴趣
3)企业研发人员的激励 --- 研发人员的配角地位的现状亟待改变，鼓励发明创造
4)相关的教育体系 --- 从小培养创造意识及知识产权的意识，非常重要
知识产权化是“中国创造”必须要走的路，每个人都应该努力，让我们不再把低廉的劳动力当成我们的核心竞争力。