会员登录
会员注册
制造业是一个行业特性很强的产业，首先，员工数目很大，尤其是需要有大量的生产人员，同时倒班频繁，三班倒或四班倒都是经常发生的事情，加上人员流动速度很快，入职、离职的员工几乎每天都有，给人事管理带来很大的困扰。其二，采购、物流的成本以及库存量，要求控制在一个相当低的水平上，否则企业的生存和发展将无从谈起。针对这样的特性，可用信息化降低人财物、产供销、研发(R&D)、市场、文档一体化等方面的管理成本，可创建人力资源信息化系统、财务信息化系统、产品信息化系统、物流信息化系统、营销信息化系统、研发(R&D)信息化系统、生产信息化系统、客户信息化系统，这些系统全都信息共享，就可提高管理效率、效益、效果，降低资源和管理成本。例如，实施信息化工程，创建人力资源信息化系统就能涵盖人事管理的所有业务功能，并且每个功能都是基于标准化、程序化、集约化、库网化的业务流程设计，以便为人力资源部门的日常工作提供信息共享平台。对于假勤、薪资、福利、用餐、班制、绩效、水平、技能、特长等都能随时掌控，这样人力资源部门的员工就可以从事务性的工作中解放出来，将精力放在招募管理、知识管理、工作流管理、绩效管理以及培训管理等高级业务管理上，实现人力资源管理向“仿生学”管理的方向转换。然而，制造业信息化工程是一项全国范围的、长期的、艰巨的、复杂的系统工程，这就要求技术服务实体能够通过建立一个开放的网络化合作平台，跨越地域、行业和技术的限制，广泛开展合作，海纳百川般地汇集制造业信息化的各方力量，进行优势集成，以应对制造业企业千差万别的、复杂的个性和需求。
克服目前困境不是目的，只是为了变“中国制造”为“中国创造”提供良好的环境条件。但是，变“中国制造”为“中国创造”，虽然只有一字之差,但意义却有天壤之别。创造是充分利用大脑智力和智力信息，继承、借鉴、消化、吸收、发展、创新古今中外的专利产品、智力产品、科技成果，站在“巨人的肩膀上”，进行新的创造发明和技术改造，简单说，是利用智力资源进行创新，创新过程贯穿整个“产业链”，而最高的成果形式是具有自主知识产权的技术和产品。因此，其根本问题在于“创新”，在于“知识产权”，在于创新人才和创新信息,在于是否拥有属于自己的东西。解决这些问题的基本战略措施，就是《强化信息化管理、克服“中国制造”面临的困境、解决“中国创造”面临的难点》。变“中国制造”为“中国创造”战略目的，克服“困境”是战略基础、解决“难点”是战略关键、强化“管理”是战略手段;而强化管理的能动因素是人，所以，我们应该“以人为本”、充分调动员工的积极性、重视提高员工的素质和能力、有效发挥员工的主观能动性。
3、推行【653工程】，提高人员素质
我国目前正在推行653工程，其中“6”：代表6年(2005-2010)实施“专业技术人才知识更新工程”;“5”：代表5个重点领域(“现代农业、现代制造、信息技术、能源技术、现代管理等)的专业技术人才需继续教育、更新知识和加强培训;“3”：代表“重点培训300万名创新能力强、紧跟科技发展前沿的中高级专业技术人才”。 主要目的是“按照实施科教兴国和人才强国战略的要求，在关系我国经济社会发展和科技创新的一些重要专业技术领域”，提升能力和更新知识;因此，要提高“中国创造”人才素质，应积极推行【653工程】，其重点是有效提升专业技术人才的“信息化能力”。
4、培训和提高信息化能力，为克服“困境”、解决“难点”提供智力保证
信息化能力，是每个专业技术人员必备的基本创新能力和专业管理能力，提高信息化能力是专业人才知识更新的捷径。当务之急，是抓好几个关键领域：现代制造、信息技术、现代管理。其中，现代制造领域，以电子制造、新材料、重大装备、精密仪器、系统集成等为其重点，广泛开展信息化、机电一体化、计算机辅助设计等关键技术、共性技术方面的信息化能力培训，每年培训15-20万名中高级专业技术人才;信息技术领域，以信息化管理、通信工程、集成电路、软件技术、网络、信息安全、数据库、电子政务、电子商务、信息资源管理等为重点，培训不同行业领域的信息化人才，每年培训10—15万名信息技术领域各类中高级复合型、实用型人才;现代管理领域，以急需紧缺的管理专业为主，开展投融资管理、企业资产重组和上市管理、营销管理、财务管理、质量管理、物流管理、工程管理以及企业制度、结构调整、国际化经营、资源节约与利用等方面的信息化能力培训，每年培训7—10万名中高级管理人才。