财富时代，企业家的精神家园，帮助中国企业家在全球化进程中取得成功。
会员登录
会员注册
管理实务
- 2009/10/7以科学发展观推动感恩励志教育
- 科学发展观，是指导当前一切工作的总方针，是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，也是促进社会和谐、推动中 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：130
- 2009/10/7经销商盈利模式透析
- 经销商盈利模式透析随着厂家对终端控制的逐步深入，经销商是感觉钱越来越难挣了，使许多经销商陷入苦恼，但另外一 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：114
- 2009/10/7咯咯哒，“品”如何立？“牌”如何树？
- 咯咯哒，“品”如何立？“牌”如何树？中国蛋品第一品脾的“咯咯哒”出事啦！韩伟同志出来道歉啦！问题饲料厂家的负责 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：147
- 2009/10/7营销绩效提升的工作质询循环管理法
- 营销绩效提升的工作质询循环管理法 许多公司为和国际上的公司进行接轨，有模有样地学习了可乐和宝洁等公 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：103
- 2009/10/7厂家需要经销商的什么能力？
- 厂家需要经销商的什么能力？“男怕选错行，女怕嫁错郎”，在现代营销中，厂家选择什么样的经销商可能决定着市场的成 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：161
- 2009/10/7满城尽是美人鱼——评星巴克品牌泛滥之危
- 过去的十年，为了实现从不到1000个门店向13000个门店增长，星巴克不得不做出一系列的决定。现在回头看，这些决定 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：82
- 2009/10/7大多保健品败在没有准确定位！
- 大多保健品败在没有准确定位！蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐三星电子是我十分钦佩的一个企业。十多年之前，三 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：116
- 2009/10/7方圆润智营销策划专家刘永炬谈：市场定位和产品定位
- 定位时首先要考虑，这是做市场营销还是做产品的营销。 ■ 以市场为先导定位 现在大部分人做的都是市 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：130
- 2009/10/7年销量超百万箱品牌现状分析与发展思考
- 对于中国卷烟市场而言，2008年又是一个发展不平凡的一年。受到金融危机和宏观经济整体走弱的影响下，中国卷 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：112
- 2009/10/7中国烟草行业联合重组后的竞合管理初探
- 在市场经济社会中，由于社会分工不同，企业间就可能存在竞争或者合作关系。竞争与合作是一个古老的话题。处 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：陈俊松 吴宏伟 姚日来点击数：155
- 2009/10/7红塔集团：品牌六年（上） (1)
- 2000年，日化巨头宝洁公司面临了最大的危机。当年3月，未能达到盈利预期，宝洁的股价下跌了50%，公司市值损失了近50 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：144
- 2009/10/7乔春洋：谈谈包装文化
- [阅读全文]
- 来源：管理人网作者：乔春洋点击数：144
- 2009/10/7乔春洋：产品的文化设计
- [阅读全文]
- 来源：管理人网作者：乔春洋点击数：167
- 2009/10/7红塔集团：品牌六年（下） (1)
- 适应烟草行业以市级分公司为经营主体的营销模式变革，加大终端网络建设工作力度，搭建客户服务和市场推广工 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：154
- 2009/10/7伊莱克斯“总裁荒”与“浮萍战略”真相 (1)
- 13年前的中国家电市场到处充满了商机和诱惑，伊莱克斯跑到中国来“淘金”，其首先进入的领域是电冰箱。在初 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：297
- 2009/10/7酒企如何真正的做到“赢在前端”呢？
- 随着市场环境的日益变化，竞争日趋呈现白热化的状态，阶段性的营销法宝如深度分销、盘中盘运作方式、整合营销等 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：121
- 2009/10/7区域经理如何与进行有效沟通
- 根据美国著名学府普林斯顿大学的万人调查分析，一个人的成功其智慧、专业、技术和经验只占成功因素的25%， ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：116
- 2009/10/7瑞星，莫非你真的有毒？
- 2009年看来又将是不平静的一年，正所谓“一毒未平，一毒又起”! 令人揪心的三鹿毒奶粉事件引发的乳业 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：128
- 2009/10/7悲哀的是许多企业死掉还不知道怎么死的！
- 悲哀的是许多企业死掉还不知道怎么死的! 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐绝大多数中国企业寿命是 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：179