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三、产品维护
产品陈列数量减少或两侧仍有空间，请求营业员或柜组长予以增加;陈列位置有变且位置不佳，请求调整;陈列产品包装破损，请求更新;在超市和开放式终端，要亲自理货，打扫灰尘，将产品按要求摆放好，并想办法扩大陈列，减少两侧其它产品摆放数量与摆放空隙。
理货时，要避开营业员(或其他产品导购人员)的视线，以免干涉。发现断货或规格不全，要求终端及时补货，并予以记录和反馈。
四、地牌维护
地牌被遮挡或位置不好，调整到理想位置。如经常发生，则列入“问题终端”。海报变色、破损，应更新。支架损坏，应予以修理。地牌经常未摆出来，列入“问题终端”，每天上午亲自摆放。
五、横幅维护
横幅脱落或不平整，应整理加固;横幅破损或丢失，了解情况后予以更新。
六、台牌、模拟盒维护
台牌、模拟盒倾倒，予以调正。如破损变形，要修整或更新，被遮挡或位置不佳，予以调整。如丢 失，了解情况后予以补上。
七、壁牌、海报、胶贴、推拉维护被覆盖，要重新补贴，但注意应尽可能避免与其他厂家恶性竞争，如经常被覆盖，则列入“问题终端”。如破损或开胶，应更新或加固。
八、专柜、专架及堆场维护
确保专柜、专架及堆场的完整性，产品及物不足时，应及时予以补足，堆场如有毁损，应加以整理和修复。
终端工作是一项复杂的系统工程，要倾注市场人员的多少热情与汗水，才可能结出累累硕果。作为企业主或营销主管，不要以为把产品放进终端就万事大吉了，要知道这只是万里长征的第一步，只是取得了市场的入场券，如何演出精彩，还要看我们经营者与营销人员的市场意识、竞争意识与危机意识。
关于终端工作的重要性，我也不必再重复，资深营销策划人士都知道，终端是实现产品到商品转化的重要关头，是营销制胜的关键性标志!
当我们都在高呼“终端万岁”时，作为产品的拥有者，你不妨问问自己：我们产品的终端做透了吗?