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三.从我国的国有企业自身生存、发展来看，运用丰田原价管理方法是必要的
企业的生存和发展外部条件是必要的，但不是决定性的，而企业的内部条件才是决定性的，企业内部控制搞的是否认真关系到企业的生存和发展，这一点在以上的叙述中已经说明。
第二节 国有企业运用丰田原价管理的方法的可行性
七十年代以后，丰田生产方式逐渐被世界各国所认识，而后世界各国的专家，学者纷纷到丰田公司去学习、研究、探讨新的管理方法，我国从八十年代开始也翻译、引进了一些介绍丰田公司成功经验的书籍和杂志，但是在具体的应用例子都没有应用好，于是大家放弃了学习丰田方式的实践，认为丰田生产方式只是看板传递，实用价值少，有些人则认为，我国的环境眼下还不适应，还有些人认为，目前企业人员的素质很差，这也是不能很好运用丰田生产方式的原因。我认为我国国有企业在现阶段运用丰田原价管理方法是可行的
一.国有企业内部条件完善为运用丰田原价管理方法提供了可行性。
改革开放以来，国家政府对企业自身的各种权力进行了下放，如企业内部的人事权、重要问题的决定权、经营权等都比以前有了放松，然而这些权利的下放，无疑是对企业的松绑，企业应当很好地利用这些权力，完成好自身的发展，我认为丰田公司目前各工厂的权力，比我们的国有企业少得多，在丰田公司内部有一些是指令性计划，因此我们的领导者，如何借此机会，认真推行好原价管理的方法，把企业利益放到第一位，这是一个重要的课题。
二.企业外部环境的完善为运用丰田原价管理方法提供了可行性。
国有企业外部的环境近些年也得到了逐步的改善，首先是企业可以面向市场，企业可以参与市场的竞争，并且企业的投资融资制度的改进，企业的进出口权力的下放等等，国家都给予了权利下放，目前小国有企业外部环境是好的。
丰田原价管理要求企业在价格上，采购数量上和供应商的选择上都是独立的，而我们的国有企业目前是有这种条件的，因此国有企业的外部环境是适用丰田原价管理方法的。
三.国有企业要成为世界性企业运用丰田原价管理方法是可行的，
我国的国有企业要想成为世界性的大企业在管理方面只靠企业内部的原有模式是不行的，因为我们的企业没有经历过世界的考验，我们国有企业的管理也不是世界先进的，要成为世界性的跨国公司必须引进先进的管理，而丰田原价管理方法及丰田生产方式的全部内容，正是我们应该很好借鉴的，丰田的经验是一个成功的经验，丰田的经验对我国国有企业的管理水平的提高将起到很好作用。
小结：通过到对国有企业运用丰田原价管理方法必要性和可行性的阐述，进一步说明国有企业的现状搞成本控制(原价管理)是关键，企业“练内功”是法宝，只有搞好成本控制(原价管理)才能占领市场，企业才能生存，企业才能发展。
总 结
第一章：通过简单介绍丰田生产方式的形成过程，分析了丰田生产方式的重要内容，即四个概念和八项制度，而这些概念和制度是不独立的而是相互关系的，并且是为一个目标——不断的降低成本服务的，因此说丰田生产方式的最终目的是不断的追求成本的降低以创造利益。
丰田原价管理的方法是实现降低成本的重要途径，而要达到不断的降低成本，必须发挥全员力量，其不断改善。
通过说明原价管理改善方法和渠道进一步证实丰田原价管理工作来自于基层，来自于全体员工。
第二章：举例说明了国有企业在成本管理和控制方面的经验和不足，通过例子，分析了国有企业与丰田公司在成本控制点上的差异，并且说明了在现阶段国有企业练好内功的重要性。
第三章：深入分析了丰田公司的原价管理与国有企业的成本控制两种方法的不同点，着重从两个方面深入进行了分析：
1.通过售价=成本+利润这个公式的变形说明了两种完全不同的经营思想，即“成本主义”和“非成本主义”，成本主义的思想不是市场经济的思想，它是把成本放在第一位的，非成本主义的思想是市场经济的思想，它是把利润作成本的函数，在市场竞争十分激烈的今天，企业增加销售量和困难，只有在原价管理上下功夫。
2.通过对“杜绝一切形式的浪费”的分析，结合国有企业的现状，充分说明了在成本管理方面国有企业存在的不足，并且指出，首先要认识浪费，才能杜绝浪费，按丰田的经验例句说明了七种形式的浪费。
第四章：通过到对国有企业运用丰田原价管理方法必要性和可行性的阐述，进一步说明国有企业的现状搞成本控制(原价管理)是关键，企业“练内功”是法宝，只有搞好成本控制(原价管理)才能占领市场，企业才能生存，企业才能发展。