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丰田公司原价管理的改善活动来自两方面，由公司下面各操作员工对现场的改善就是以上所说的，而另一方面是由上至下的成本改善指标，丰田公司(总部)每年根据市场预测要规定公司的经营目标，对于成本的目标总部给各工厂下达成本改善目标，而各工厂按照公司的下达值进行分析，提出主攻的内容，然后逐段落实到班组，由员工和班组一起提出改善方案，并加以实施。公司内部定期召开会议，分析指标落实情况、改善方法，这种方式叫做各层的原价会议。
丰田公司的原价管理，由于采用了全员改善的方法，增加了原价管理的积极性调动了全体员工的成本管理(原价管理)意识，使原价管理指标分担给全体员工。这是丰田公司的一条很重要的经验，也是我们应该很好借鉴的经验。
小结：通过简单介绍丰田生产方式的形成过程，分析了丰田生产方式的重要内容，即四个概念和八项制度，而这些概念和制度是不独立的而是相互关系的，并且是为一个目标——不断的降低成本服务的，因此说丰田生产方式的最终目的是不断的追求成本的降低以创造利益。
丰田原价管理的方法是实现降低成本的重要途径，而要达到不断的降低成本，必须发挥全员力量，其不断改善。
通过说明原价管理改善方法和渠道进一步证实丰田原价管理工作来自于基层，来自于全体员工。
通过简单介绍丰田生产方式的形成过程，分析了丰田生产方式的重要内容，即四个概念和八项制度，而这些概念和制度不是独立的
第二章 我国国有企业成本管理及控制的现状说明
应该说，我国的国有企业从中华人民共和国建立至今，在50年的发展中无论从规模和产量上发展速度是很快的，尤其是改革开放20年以来发展速度之快是令人赞叹的。
第一节 成本管理和控制在国有企业中的发展过程
回顾我国国有企业的发展，由计划经济转为市场经济的过程中，企业的内部发生了很大转变，计划经济条件下企业不考虑成本问题，按计划生产、按计划销售，一切都由国家包起来，企业不面对市场，至于生产的产品如何、去否都能销售出去一概不管，这种计划经济不利于国家的发展，也不利于企业的发展。
随着市场经济的提出，一些国有集团公司开始面对市场，这些企业开始了解市场，倾听市场的要求，对自己产品的质量、品种等方面开始改进，改进后的产品又得到了市场和用户的认可，于是产品供不应求，许多企业开始进一步投资，增加生产能力，不断地扩大生产，满足市场的需求，这样的结果使得一些企业发展很快、规模很大，对这些企业来讲只要增加设备、增加人，就是满足市场、满足需求。而随着改革开放的不断深入，三资企业、独资企业逐渐增加，一些国有企业也在为了生存挤进市场，于是，当全部企业都自己面对市场时，市场发生了变化，由供不应求变为供过应求，一些企业领导者的思想才开始被市场撞击，原来的增利因素变成了减利因素，原来的用户变成了别人的用户，此时经过分析后才得知，现在得企业发展首先要练内功，在搞好内部管理、挖掘成本的前提下才能在市场上站稳脚跟。