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然而，丰田公司的经营思想都与众不同，它把 售价=成本+利润 做了如下的数学等价变换，即：
利润=售价-成本
这是两个数学意义完全相同的公式，但是它们却表达了两种完全不同的经营思想。丰田公司认为产品之所以能按其价格出售是因为它对消费者有价值。产品的价格是由消费者对产品价值的正确评价而决定的，并不是由生产者本人决定的。不能轻易的认为生产成本增加了，价格也非提高不可。所以生产者不能用提高售价的办法来获取利润。因此，生产者获取利润的唯一方法就是彻底降低成本!从这里我们可以清楚地看到，丰田生产方式的思想基础是“非成本主义”，即利润只是成本的函数，彻底降低成本是企业获得利润的唯一源泉。
现在假设某企业的产品销售收入的结构为：成本九成，利润一成，如果维持生产现状和产品售价不变，企业要想增加利润一倍，则销售量就要相应的增加一倍。要知道，在市场竞争十分激烈的今天，企业要增加一倍的销售量是何等的艰难。然而，如果我们在占销售额百分之九十的成本项目上减少一成的浪费，同样可以使利润增加一倍，而这样的做法比起来增加一倍的销售量来说要相对容易得多。所以，许多日本的经营管理者常言道：“降低成本一成，等于增加销售量一倍”!现在，许多企业管理人员在做目标规划时，常常一味追求增加产量和销售额，相应地增加设备，扩大企业规模。但等到年终结算时才发现企业利润增加的很有限，甚至没有增加。相反，很少有人想到在销售额不变的情况下，以减少各种浪费，降低成本为手段，使利润成倍提高的目标计划。这不能不说是经营思想的差异。
正是基于：“非成本主义”思想，几十年来，丰田公司把“杜绝浪费”，“降低成本”的观念贯穿于生产经营过程的始终，长期致力于严格的生产管理，致力于生产组织优化和生产过程合理化。公司的每一项决策都进行成本分析，一切革新改善活动都有助于降低成本。
二、丰田准时化生产方式的基本原则就是“杜绝一切形式的浪费”
“无浪费”是丰田生产方式和管理方法的核心。准时化生产方式的创始人，大野耐一先生曾经多次提出，“丰田生产方式及其管理方法的最重要的精神就是要杜绝一切形式的浪费”。这也就是说，要使生产现场做到“无浪费”。他认为，提高生产率的最简单、最迅速的，而且不花钱的方法就是杜绝浪费。为此，丰田公司的生产方式和管理方法始终把“杜绝一切形式的浪费，彻底降低成本”作为基本原则和追求的目标。以此作为获得利润的源泉。
实际上，如果去我国的一些企业参观生产现场的话，我们就会发现，生产现场存在着各种各样的浪费。例如：长期明灯，长流水，闲人过多，在制品过多，无效劳动等。然而，一般人对这样的浪费往往不以为然，甚至有人会认为这些是“正常的浪费、必要的浪费、不可避免的浪费，乃至看不出来的浪费，”其实是最可怕的浪费和最大的浪费。
丰田公司在杜绝一切形式的浪费方面是本着一种“把干毛巾拧出一把水来”的精神， 把那些在别的企业眼里是“正常的、合理的和不可避免的浪费”统统找出来，消灭掉!