中国企业的精益生产管理 (1)

　　? 5S推进要领

　　? 办公室5S

　　? 生产现场5S

　　? 5S标准设定及考核

　　2)精益生产——构筑快速柔性制造系统

　　? 精益生产理念及理论培训

　　? 价值流程分析

　　? 标准化作业

　　? JIT即时生产

　　? 快速切换

　　? 失误预防与问题解决

　　3)看板管理与精益物流管理

　　? 低效物流给企业带来的巨大损失、企业内部的物流改善、看板的基本概念、建立拉动的生产系统、减少在库的经典方法、搬运方法的设定和实施

　　? 即时采购与供方管理

　　4)TPM全面生产性维护

　　? 设备的六大损失、关于设备的稼动率解析、设备性能劣化解析、设备保全与品质、成本、TPM内涵与意义、故障分析方法、设备5S实施、TPM的推进方法、TPM实施技巧

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