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管理实务
- 2009/10/7宏基再造的过程 (1)
- 台湾宏基集团是于1976年由施振荣等五人创立的电脑高科技企业。经历了70年代的艰苦创业期，80年代的快速成长期 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：373
- 2009/10/7丰田汽车公司生产运作体系透视 (1)
- 丰田汽车公司是世界汽车工业中的一个巨无霸，多年来长盛不衰。近年来，尽管日本经济不景气，但丰田仍然充满了活力 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：363
- 2009/10/7对接世界新制造理念 (1)
- 不论是国企还是外企，都需要将“进口”的生产管理理念进行本土化。服装、玩具、电器、电力设备……，中国制造的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：261
- 2009/10/7生产计划管理标准 (1)
- 企业生产计划管理标准 生产计划标准指标 生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量与产值等，它们 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：408
- 2009/10/7生产质量管理 (1)
- ISO9000：2000版标准将“质量”定义为：一组固有特性满足要求的程度。其中，“固有特性”是指事物本来就有的特性 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：255
- 2009/10/7如何对生产进行有效管理 (1)
- 生产异常管理标准 一、生产异常报告单 1、定义本标准所指的生产异常。是指造成制造部门停工或生产进度延 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：253
- 2009/10/7多种制造环境下的拉式生产 (1)
- 无庸讳言，精益思想给企业带来巨大效益。 众所周知，ERP给企业带来高度资讯化，集成化，同时也给企业处理多变，复杂的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：158
- 2009/10/7生产结构优化系统 (1)
- 在现有的厂房、设备、资金、市场供求和价格条件下,生产哪些规格的产品，各生产多少才能利润最大? 当企业内部 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：173
- 2009/10/7怎样策划一个好产品？ (1)
- 成功的产品都相似，失败的产品各有其遭遇。由于历史原因，中国相当多的企业还不能真正理解营销，即使在策划人满天 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：237
- 2009/10/7虚假的“零库存”管理 (1)
- “库存”通常情况下被厂商看作是一种负担，一种成本，一种资本的无效率占用。因此，如果做到最小库存，就成为了许多 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：170
- 2009/10/7学习丰田管理 (1)
- 经过二十多年的改革开放的路程，我国在经济建设方面取得了很大的成绩，目前我国的经济发展开始由粗放型转为节约 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：329
- 2009/10/7轻松转入精益生产 (1)
- 称作'精益'并非偶然，就象一个人开始进行新的饮食---锻炼计划一样，企业转入精益生产也非易事。实施精益生产首 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：108
- 2009/10/7生产计划与采购的供应链方法 (1)
- 采购和计划管理是现代企业管理的基本活动，采购的目标是以合理的价格、适合的数量，在准确的时间将物料发送到正 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：166
- 2009/10/7详细生产计划是否成为ERP不可逾越的鸿沟 (1)
- 一头牛从流水线的一端进入，那边就会生产出皮鞋、皮带、皮衣、牛肉火腿等;将这些产品从流水线的另一段输入，会 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：152
- 2009/10/7国际化战略：海尔PK华为 (1)
- 海尔和华为都是在国内国际化做的比较早和比较好的企业。海尔在05年对外就传播“1000亿，世界的海尔”。全球销 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：141
- 2009/10/7精细生产管理武装到牙齿 (1)
- 不论是用TPS系统还是5S模式，台企中的精细生产已经武装到牙齿。他们不断改善流程，提高效率。甚至只为了让焊接 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：121
- 2009/10/7中国制造神话的破灭
- 中国制造一直来都是中国人的骄傲，现在几乎所有产品都MADE IN CHINA。中国所有的企业，或大或小都充分享受了世 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：105
- 2009/10/7生产线上主管的时间管理
- 一个生产管理者需要进行时间管理。按重要程度和紧急程度，首先抓住既重要又紧急的事;第二是抓住非常重要，但是 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：87