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管理实务
- 2009/10/7ERP系列讲座之五：生产计划
- 在整个ERP系统中，供应链系统是整个企业运行的基础，一般来说，它包括有销售及分销子系统、采购及外协子系统、物 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7日本汽车制造商正重新评估在美生产计划
- 由于预计经济衰退将使北美商用车需求急速下降，日本最大的卡车制造商日野汽车公司决定关闭一家在美国加州的汽 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7精益生产开启21世纪制造业成功之门
- 由世界领先的精益企业自动化软体解决方案提供商DemandStream开展的最新调查显示，在美国生产商中，精益生产理论 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7对新的生产计划和控制方法的要求 (1)
- 自80年代初以来，可以看到一个明显的趋势，即将生产控制结合进一个全面的、集成的制造企业模型中去。这种方法在 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7确定加工批量和转运批量的方法
- 在MRP系统中，主生产计划通过MRP和CPR(能力需求计划)来生成每个加工中心的具体作业。建议首先通过识别工厂的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7利用决策树评价生産方案
- 决策树是确定生産能力方案的一条简捷的途径。决策树不仅可以帮助人们理解问题，还可以帮助人们解决问题。决策 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7中国企业的精益生产管理 (1)
- 由于改革开放的时间比较短，中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业。但从另一个角度看，中 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/79000故事之生产管理的六点思考 (1)
- 我们需要思考的问题是：生产主管对于生产事故的客观的责任鉴定能力。我们的现状是出现问题时首先考虑到了责任 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7产品标识在生产管理中的作用
- 产品标识，顾名思义就是给产品作标记，以便人们可以快速、准确地识别。产品标识的科学与否，能直接影响到企业的管 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7完善生产与运作管理 提高企业竞争力 (1)
- 生产与运作管理是企业管理的基本职能之一，生产与运作管理绩效的好坏对于企业有非常重要的意义，这主要体现在：第 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7现场工作中的“七种浪费” (1)
- 在竞争激烈的环境中，我们要比别人获得更多的效益，才能够顺利地生存下去。我们不能有丝毫的浪费。上面简单地介 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7大量生产的实质与产生的价值
- 一般认为大量生产的经济性来自“规模”，即提高产量，使每一单位产品所分担的固定成本下降，从而降低单位产品的成 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7制造业的敏捷化和全球化 (1)
- 敏捷制造(AM)这个概念是1991年在美国国防部的资助下，由里海(Lehigh)大学的亚柯卡(IACOCCA)研究所与美国海军 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7企业生存之道---TPM势在必行
- 为什么经历了二战惨败后的日本，在短短几十年间跃为世界第一经济强国;同样是隔海之邦的韩国，60年代经济完全不 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7如何做好企业安全生产管理
- 企业要做好安全生产管理，必须做好如下九个方面的工作。落实安全生产责任制，根据企业自身的实际情况，不同的岗位 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7工序质量——企业现场质量管理的纲
- 质量、成本、效率决定着企业的产品竞争力和最终获利能力，寻求质量、成本、效率的持续改善是企业的普遍追求，对 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7工序标准化管理 (1)
- 工序是产品形成的基本环节，工序质量是保障产品质量的基础，工序质量对产品质量、生产成本、生产效率有着重要影 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0