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  • 2009/10/7生产技术管理 (1)
  • 科技是第一生产力,加强技术开发,有效解决生产技术问题,不断提高生产技术水平,及时提供适合市场需求的新产品,是适 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7班组安全管理制度 (1)
  • 班组是直接从事生产的基本单位,同时也是安全事故最可能发生的地方,企业要想抓好安全管理工作,必须从班组入手,班 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7如何推动六西格玛管理 (1)
  • 六西格玛管理战略与从前的质量方法和运动最大的不同就是质量不是组织内的一个部门或功能,质量是每个人的工作 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7生产线安排程序 (1)
  • 生产线安排如何,不仅影响全体目标,而且可能影响员工士气,比如说,流水线,第一站放得太快,后面作业员接不上,心里就感 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7有效过程计划与安排
  • 整合计划和安排-这在墨守陈规的人看起来有些矛盾-却已经给石蜡厂商们创造了令人印象深刻的价值,这些应用其实 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7生产类型的分类及其特点
  • 针对生产类型的分类研究,从不同的角度存在多种划分方法,以便区别管理需求的不同和对MRPII管理软件适应不同生 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7ERP系统中的生产计划 (1)
  • 在整个ERP系统中,供应链系统是整个企业运行的基础,一般来说,它包括有销售及分销子系统、采购及外协子系统、物 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7精益生产与成本管理  (1)
  • 我国制造业虽然名列世界第四位,但总体规模仅相当于美国的1/5,日本的1/4强;制造业的人均劳动生产率远远落后于 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
  • 2009/10/7解读丰田生产模式 (1)
  • 丰田生产模式(Toyota Production System TPS)对国内读者来说并不陌生,它产生于日本丰田公司,是“为实现企业 ...[阅读全文]
  • 来源:互联网作者:佚名点击数:0
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