调整经营策略,缩短了建设周期,占领高端市场,形成企业发展的市场优势。将目前承接施工总承包为主的经营向前延伸到项目决策和设计阶段,为承接工程总承包和项目管理业务奠定基础,积极运作BOT和BOOT项目以融投资项目带动工程总承包发展。
在利益与风险并存,机遇与挑战同在,竞争与合作共存的今天,我们要用战略的眼光看待工程总承包,充分认识到建筑企业与国内外大型承包商的差距,研究和探索总承包管理基本理论和实践运用,提升企业核心竞争力。
调整经营策略,缩短了建设周期,占领高端市场,形成企业发展的市场优势。将目前承接施工总承包为主的经营向前延伸到项目决策和设计阶段,为承接工程总承包和项目管理业务奠定基础,积极运作BOT和BOOT项目以融投资项目带动工程总承包发展。
在利益与风险并存,机遇与挑战同在,竞争与合作共存的今天,我们要用战略的眼光看待工程总承包,充分认识到建筑企业与国内外大型承包商的差距,研究和探索总承包管理基本理论和实践运用,提升企业核心竞争力。