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开心背后更多的思索
在当下，开心网可谓红极一时，人气鼎沸。但是，目前开心网是不盈利的，显然其不是一项公益事业，员工需要发工资，研发、营销、日常开支，应该不是一笔小数目。无利经营能撑到几时是个问题，虽然目前有风险投资商向开心网抛来了橄榄枝，但是风险投资的介入意味着开心网必须更快、更多地赚钱，毕竟风险投资的本质是在用风险来博取最大化的利益。
可以说开心网是完全拷贝美国Facebook网站，开心网目前最成功的两个小游戏——“朋友买卖”和“争车位”都是借鉴自Facebook的“Friends for sale”和“Parking War”。尽管开心网目前只能算是一个抄袭Facebook的拷贝品，但从中国用户的反映来看，确是非常成功的。但是，目前的成功是建立在完全向用户免费开放，并且没有广告的情况下，如果开心网创始人程炳皓先生准备向开心网要效益，哪么成功还是否会延续呢?
开心网的效仿对象Facebook的盈利模式是广告收入 增值服务收费。其比例结构为：90%广告收入，10%向用户提供增值服务收费。在中国，网民已经形成了网络就是一顿免费午餐的思维定式，一旦向用户收费，哪怕是一元钱，用户也会迅速离去。很多网站苦心经营多年，积攒了几十万，甚至几百万的注册用户，但一提到收费，一夜间用户全部跑光的情况经常出现在互联网上。因此，在中国直接向用户收费是不明智的。
而招揽广告呢?现在很多开心网的用户是因为这个网站上没有广告，是一片轻松休闲的网络净土，因此才留下的，当某一天，打开开心网的页面即被大量广告包围，用户是否会依然忠诚，将是个未知数，因为，大量的广告会影响用户的体验与心情，并且用户们都清楚，满天飞的广告意味着这个网站是在利用他们制造的流量来赚钱。而作为广告主也会思考一个问题，开心网每天几千万的点击率固然很高，但是主要都是一些固定的用户在多次点击，比如在“朋友买卖”游戏中，买卖一次朋友加上“整人”与“安抚”平均要产生点击5——8次，每位用户又至少平均参加2——4个游戏组件，一天玩下来，一个用户的点击数可能超过100次。广告主是否愿意为同一个用户多次的点击买单呢?
探索大道共赢的盈利模式
开心网虽然高度模仿Facebook，但是加入了很多中国文化的元素，在中国取得了成功，哪么其盈利模式也不应该完全效仿Facebook，同样要走一条自己特色的盈利之路。笔者以为，开心网盈利的破局之道有两点：
1、挖掘内容深度，打造过硬产品。
2、广告巧妙融合，创造和谐多赢。
一个网站想赚钱，就必须先服务好使用者——用户。目前，开心网提供的游戏与休闲内容，有些单调，耐玩度不高，很快老玩家便会感到乏味，因为，即使是一款成熟的网络游戏，其生命周期最多也不过2——3年，一款休闲小游戏的生命周期更是仅几个月而已，现在开心网的成功关键主要是靠互动，失去互动或用户腻烦了单调的游戏，那么将可能产生集体“叛逃”，更可怕的是，朋友能拉来朋友，同样也可以带走朋友，朋友一个个的离去，失去互动后会产生无聊乏味的感觉，因为单纯从娱乐性角度来看，开心网远不及那些精美华丽，情节跌宕的网游，时间一长，用户选择离开将是必然，甚至形成多米诺效应。互动这一元素在开心网可能成为“成也萧何败也萧何”的关键。
现在开心网在快速开发新的游戏组件，想以丰富的内容不断引发用户的新奇与兴趣，但笔者以为，越是开发多的组件，越是在增加风险。首先，组件开发是要付出开发成本和管理成本的，更为重要的是，用户口味不同，喜欢哪个组件的都有，但是因为注重数量，无法深入开发游戏，使模块虽然多，但是都很粗糙，一段时间后，用户会感到乏味，而网站因为组件过多，无法对其一一深化、升级。过多的组件稀释、分化了网站的开发资源，因此，开心网未来不该是开发更多的小游戏或休闲模块，反而是该尽快砍掉没有价值的模块，将余下的内容整合成一个具有互相关联的整体，把所有精力投入到一个整合后的产品之中，纵深地做精做细，增加可玩性，给用户不断的新鲜体验，同时塑造自己的个性与特色。