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会员注册2008年的那场始于美国房地产信贷市场的经济事件，在经过一系列的演变之后，已经成为一场由单纯的金融市场危机延伸到实体经济衰退的全球性的经济危机，受损的不仅仅是资本主义国家的经济，全球的所有国家，都在这次金融危机中无法独身自好。
作为世界最大的制造业基地，在中国长三角以及珠三角地区，大量凭借出口而成长起来的企业轰然倒塌，从玩具行业的合俊到PTA行业的华联三鑫，从印染业的江龙控股到金属行业的中国金属，那些原来看起来庞然而不可一世的所为大型企业，都在一瞬间成为过去。而据广东省的相关数据表明，在2008年前9个月，珠三角地区的企业倒闭总数超过6万家;大量的企业倒闭直接导致大量原本在珠三角、长三角务工的农民工不得不收拾家当，返回自己已经离开多年的老家，2009年，仅失业农民工数量，保守估计就在2000万左右;而2009年即将毕业的高达700的大学生，则几乎是毕业就失业，更不要说之前累积下来一直未找到工作的超过300万的学生。
在这种情况下，我们应该庆幸那些还存活没有倒下的企业，也应该庆幸那些虽然减薪但仍有工作的人;然而在寒冬中，要想安全度过，庆幸是远远不够的，我们需要在危机中反思：反思企业，也反思员工，应该如何有效的行使企业的三种权利，从而在危机中觅得企业新发展的机会。
在经济环境运行好的时候，企业或者不需要做太多的考虑，只要跟随这个趋势，做好一些生产管理、销售管理的基本面的工作，就可以获得发展。但是在现今的环境下，企业需要重新思考，而思考的重点，就在企业的三权——经营权、管理权、执行权;要考虑如何有效的配置和行使企业的三权，从而形成有助企业长远发展的稳定的合力，而不是因为危机来临时的一时性的抱团取暖行为。
企业的三权分别指的的是企业的经营权、管理权以及执行权，其对应的是企业的三个不同阶层，即企业所有者、中高层管理者以及基层员工。
从某种意义上来说，企业既然存在这种既定的层级划分，就也应该有相应的层级权利，但是传统的企业管理思维中，对于企业的经营权与管理权是区分得最为不清晰的，企业所有者往往在一些日常的管理中，越俎代庖，干预或者干扰甚至直接替代管理层行使管理权，间接架空了自己一心建立起来的管理团队;至于企业的执行权——基层员工的权利，则基本没有被重视——不是执行没被重视，而是执行权，在这里需要明晰的一点是：企业的基层员工是企业执行其战略以及战术的基本构成，但是很多时候，企业的经营者或者管理者，对于基层员工只是简单的当做一个执行工具，而没有赋予相应的权利，做好的时候，认为是企业管理者的功劳，做坏的时候，则必然指责基层员工，哀叹自己团队的执行力不够。