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执行权：不仅仅是做事者，也应该是想事者——至少在自己的范围内进行思考。
按照企业人才培养与选拔的递进原则，企业的基层员工应该是企业最大的人才储备库，但在中国的众多民企中，基层员工往往不过是“人在”，甚至是“人债”，企业非但没有好好的开发与利用基层员工的智慧，反而是大大的浪费了。要知道，基层员工是企业第一个知道消费者需求的人，也是第一个知道产品可以进行何种改进的人，但是我们的民企的经营者以及管理者，往往以一种在上的思维来进行管理，将自己置于企业的最高层，习惯了指挥下属干活却从不听从下属的建议和意见;自然也不会考虑去如何建立合理的企业发展建议信息收集系统了，在这点上，作为企业经营管理者需要学习齐威王，令：“群臣吏民能面刺寡人之过者，受上赏;上书谏寡人者，受中赏;能谤讥于市朝，闻寡人之耳者，受下赏”。毕竟，在人类社会中始终是“上喜而下仿之”，上有所好，下才有所为。同时，作为基层员工，也需要在自己的工作中进行主动性思考，这样才能在企业需要的时候，有所准备，如毛遂一般“锥处囊中乃脱颖而出”，这也是对自己执行权的一种尊重和履行。
企业经营权、管理权、执行权，在现今的市场环境下，需要进行分立与互相监督，任何一个权力层次的人，既要不逾距，又要能互相促进。简单的说，就是一方面需要做好自己的事情，不要过多的影响甚至干扰其他权力层级人的工作;另一方面，又需要有合理的相互监管和促进体系，保证不会出现脱节的情况。
企业的事情，是全体企业成员的事情，但是只有在首先做好自己本职工作的情况下才有可能去帮助其他层级的人推进工作。二战的盟军最高指挥官艾森豪威尔是最好的例子：在记者问他为何战事如此紧迫的时候，他还可以打高尔夫球的时候，艾森豪威尔是这样回答的：我只要管好我下面的这三个人就可以了，其他的事情和我无关;纵有百万雄兵，但对于二战的盟军最高领袖，所能或者说所需要管理的也不过三个而已，但即便是这样才依旧是获得二战的最终胜利。或者我们的企业各个层级的人，需要在这次经济危机之中，有更多的战时思维，在运用企业的三权上才能更加的合理，才能让企业走得更加稳健。