会员登录
会员注册
经营权：企业所有者必须掌好企业发展的舵。
作为企业的所有者——老板们，需要思考的是经营层面的事情——不是说其他的事情不重要，而是你既然有相应的人去做，就不需要自己再做一次——没有必要将已经洗过的碗再洗一遍。在现在的危险中，作为经营者，需要思考：
1、如何重整企业的核心业务，确保企业在这个冬天能够顺利度过。企业的核心业务是关乎企业能否在竞争中拥有优势的业务，在经济繁荣时期，所有的企业都拥有大量机会，可以获得较好的发展，但是这种表面的繁荣往往会掩盖企业对自己核心业务的定位思考，企业经营者往往会因为一时的繁荣而以为企业可以无敌于天下，盲目扩展自己的业务范围。此次金融危机中倒下的大量浙江民营企业，多数就是因为在没有建立起自己具有市场竞争力的核心业务之前就四处扩张，结果危机来临的时候，企业陷入无法自保的境地。重新确定企业的核心业务，就是确保企业在任何时候都能活下去的基本，这点所有看过《李嘉诚传》的人应该都非常熟悉。
2、寻求新的资源，在危中寻机。危机是危险，但也同样有机会。纵观世界经济发展史，所有的现在的大企业都是在若干次的危急中趁机崛起的，正是当年的石油危机，才给了日系车的一次扩张机会，否则也不会有现在丰田超越GE称为世界第一大汽车厂商的事情的。作为企业的经营者，必须动用自己的一切力量和智慧，在冬天为企业找一件更保暖的衣服。资源的寻找不仅仅是满足企业对现金流以及基本业务量的需要，更重要的是如何确保企业可以获得新的市场机会，并借此机会成为市场的领先者。所为的企业二次创业也即如此，只是在危机中，企业二次创业的动力——或者说压力更大。
3、对企业的经营模式进行变革。企业之所以在环境发生变化的时候陷于危机之中，很多时候，不仅仅是企业在管理和销售方面出了问题，更多的是企业的经营模式存在缺陷。因为在企业的经营管理上，我们知道，经营模式是根本，所有的管理以及市场行为都必然和企业的模式相契合，合俊之所以倒闭，不仅仅是他的现金流出现断流，重要的是他是一个彻底的代工企业，企业既无自己的技术研发队伍，也无多种渠道的销售队伍，而纯粹是为国外的买家加工产品，赚取的只是一些简单的加工费，当买家因为环境变化而不再需要的时候，作为代工的企业，合俊只有死亡一条路。