会员登录
会员注册
对企业经营模式的思考，重点在于企业要如何经营，才能不会受制于人。即便环境出现变数，企业也可以凭借自己的力量获得生存或者发展的机会。标准的教科书告诉我们，企业可以采取一体化经营拓展——向前或者向后进入相关领域;多元化市场拓展——进入新的领域或者区域，等多种经营发展策略。比如合俊，向前可以开拓自己的销售渠道，向后可以成立自己的研发队伍，在知识产权上有所建树。可惜的是，企业的经营者被自己全球第一的地位蒙住了眼睛。
管理权：小心把握企业的实际发展进程，是管理的核心要义。
作为企业的管理者——职业经理人们，其实在中国的民营企业中，身份往往很尴尬，一方面，企业所有者对其寄予厚望，另一方面很多时候，又存有不信，在其行事的时候，会多方掣肘。但在危机之下，管理者还是需要和老板同心同力，毕竟“皮之不存，毛将焉附”，企业活着，管理者才有事情可做。
1、管理者需要在公司重新审视自己的核心业务的时候，对业务流程进行再造工程。业务流程的再造，虽然被很多公司提起，但是在环境好的时候，是很难有动力的——毕竟原来做惯了，而且也不见得有什么不好，何必浪费大家的精力来改造呢?但是在危机之下，对流程的再造在执行起来的时候，是最容易推进的;同时也可以借助危机，来审视公司的业务流程再造是否合理，从而化危机为动机，完成一些平时可能完成不了的事情。
2、重构企业的组织架构。企业的经营模式决定了企业的组织架构，在危机中，需要变革企业的经营模式，那么，相应的就应该对企业的组织架构进行调整，以适应经营模式的调整。在重构组织架构的同时，对企业的内部资源——人力、物力与财力进行重新配置，以更适合新的企业发展模式。而对资源的重置，才是企业组织架构调整的关键，因为需要将更重要的资源放在更核心的市场，才能确保企业在危机中能安然度过。
3、改变企业原有的经营发展思维并宣扬新的思维方式。中国的企业都没有经历真正意义上的经济危机，98年那次，只是金融领域，没有波及到实体经济，所以在这一次中，众多中国民营企业，因为缺少经验，没有此种危机意识，倒下的才会如此之多。除了危机意识，还有就是需要调整企业的经营思维，由生产导向调整为市场导向、消费者导向。在消费者的消费行为模式发生变化的今天，众多中国企业几乎没有真正意义上的市场研究与消费者研究，还是延续以往的规模生产、规模销售，以获得规模效益，将市场份额作为企业的追求目标，很多时候忽略企业的利润率与负债情况，浙江众多的倒闭民企，就是因为利润率低于行业标准，企业现金断流而倒闭的。