岭澳核电工程设计采购管理 (1)

　　跟踪现场问题处理进展情况，协调上游设计、供货方加快处理进程，在现场无设计或供货代表的情况下，根据问题的性质提出处理意见或协调设计供货方在规定时间内提出处理意见;

　　参加现场问题处理协调会，提出对于具体技术问题的处理意见;

　　通过材料申请表(MRF)或紧急问题处理单协调解决现场缺件问题，对于部分BOP包启动紧急采购流程。

　　其它技术问题的处理。

　　(3)移交接产配合

　　移交、接产过程中设计采购工作主要的内容包括遗留项处理、运行维修文件的修改、文件移交等。

　　3.5.6 协调

　　业主进行设计采购管理的主要协调方式包括：

　　(1)会议

　　与核岛、常规岛供货商召开定期工程协调会(每三个月一次)、国产化季度会、设计联络及进度会(每月)、制造进度会(每月)、总体制造进度会(六周)、接口协调会(每月)及专题技术讨论会(其中部分会议在某一段时间会形成例会形式);

　　与设计院召开定期设计联络会(每月)、设计协调会(每季)、接口协调会(高峰时期每月一次)及各种专题讨论会;

　　与BOP供货商召开不定期设计协调会(若有设计)、专题协调会、制造进度会及设备制造质量监督讨论会等。

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