岭澳核电工程设计采购管理 (1)

　　(2)报告

　　包括月进展报告、年度总结、专题报告等。其中，设计院每月向业主提供一份设计进展报告及下月工作计划，每年提供一份年度总结报告。主供货商及重要BOP供货商也按要求提供月进展及年度报告等。

　　(3)定期和不定期的工作检查，包括质保监查和监督等。

　　(4)对口专业负责人的日常沟通。

　　(5)内部协调方式主要有：召开周会、技术专题讨论会、专项协调会及其它各类型会议;编制月报、半年总结、年终总结、进展报告等各类报告，以及内部工作层和管理层的日常工作交流和沟通等，对于一些重要的设计采购活动，业主还专门成立由有关各方组成的协调委员会，进行综合协调。

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