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建议：你不需要对核心成员外的所有团队成员来解释你的每一条款。通常你只需要向你的团队成员解释以下几点：
a) 我们需要的交付成果是什么?
b) 我们的项目如何完成公司的总体构想?
c) 项目当前阶段，我们团队成员的应交付成果是什么?
分析：一个项目的失败，不是这个项目没有计划，而是项目的计划没有得到很好的实施。一个项目交流计划要得到很好的贯彻，需要有以下的条件：
1。 将制定的工作计划在项目团队会议中进行讨论，有两个好处：1、可以确定项目计划的可行性，2、可以使每个团队成员切实理解项目计划，以便更好的实施
2。 将项目计划和个人结合，确保每个人都知道他在这个项目中所处的位置，让每个人都知道其工作的重要性，提高大家的积极性
3。 将我们在这些计划中需要哪些工作成果，每个工作成果都要达到什么要求，在可能的情况下尽量作出模板
4。 向团队成员解释时，需要让每个人听清楚并让他们明白工作的期限和可交付物
5。 让每个团队成员说明各自对自己需要完成的任务以及完成任务的期限的理解，
3) 如何让我的项目团队成员明白项目文档过程的重要性?
建议：
a)解释我认为项目文档重要性的原因，和项目成员不作项目文档对项目可能造成的危害。
b)告诉团队成员整个团队将工作在一个个性化文档最小化的团队中，确保项目文档不会太混乱
c)确信团队领导在需要的时候才使用文档。
分析：让团队成员养成做项目文档的习惯。一定时候就可以让他们体会到编写项目文档的好处
一个完善的项目文档可以：
1。 在完成的过程中，可以尽早发现项目中可能存在的问题，并及时完善，也可以进一步认识项目的需求。
2。 可以减少项目成员之间的不必要的交流，大家都可以直接从项目文档中得到自己想要得到的东西，
3。 可以减少在说明过程中所产生的误会，减少接口出现问题的可能性，对项目的顺利完成有比较重要的意义
4。 可以保证项目向着一个可以控制的目标进行，使项目成为一个可控的过程
5。 为以后进行项目的升级做一个比较好的文档准备。
4) 我将如何与我的团队成员进行高效的交流?
建议：依照环境领导理论，你可以将你的团队成员归为四类，1)不热情也没有能力2)不热情但有能力3)有热情但没有能力4)有热情也有能力
建议项目经理应该多和第二和第三类人员交流，对于第四类人员给予必要的信息即可。对于第一类人员给予他们一些简单的不需要太多交流的任务。
分析：在工作中项目经理和团队成员的有效交流除了一个高效运作的项目沟通体系外，项目经理对交流的认识和交流的技巧也是有效沟通的一个重要因素。
比如; 项目过程中，如果队员不能完成任务，首先要了解产生这个问题的原因，针对这个原因，和团队成员进行交流，并找到解决办法，如果是他家里有事，不能专心工作，作为其领导，应该体谅你的项目成员，在可能的情况下，让其他成员帮助他完成部分工作。让其能够更好的解决家里的事。当他解决了家里的事之后，一定会加倍完成任务。
如果是因为不能胜任这个工作，就需要及时调整自己的工作计划，将他安排到他所能够胜任的工作上去，需要检讨自己的过失。
如果是因为这个人不愿意做这个工作，一定要问清楚他的想法，看是不是你有什么地方做的不对，让他有了情绪，
如果是你做的不对，要勇于承认错误，并主动和他消除误会，
如果不是，请他主动弥补以前的工作任务，否则，只好请他离开本团队。
还要注意一点，谈话的过程中，一定要说事，不要对人有任何的想法，如果谈话的过程中带有成见，你将很难很好的与其他人进行沟通，可能会达到更坏的地步。
5) 当我发现我的计划中有一个非常错误的假设时，我将如何向用户和管理人员报告。