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会员注册汶川救灾，让众多企业第一次在公众如炬的目光下实践CSR。灾难必将过去，救灾已经进入第三阶段——灾后重建。感性退去，理性也需重建。人们无法预知突发事件，但突发事件之后企业在社会责任方面的思考、得与失、应急和长效，必将上升到企业可持续发展的战略层面。
如果仅仅从慈善行为的表面来看，似乎跨国公司与中国企业的慈善活动并无太大区别。但通过深入分析之后会发现，中国公司和跨国公司在捐赠理念、内在驱动力、捐赠的运作机制等方面存在着明显的差异。中国企业的捐赠往往表现出一种突发性和短期性，捐赠活动没有与企业的发展战略和商业利益联系起来，也没有形成规范化、制度化的运作机制，其企业行为很大程度上取决于企业领导人的良心。跨国公司在企业捐赠方面有着成熟的“企业公民”理念，将企业捐赠与企业的发展战略和商业利益紧密联系在一起，形成了一整套规范化、制度化的运作机制。但在应急机制上，以及对本土文化环境的理解、把握等方面依然存在着相当的缺憾。
企业社会责任势必要融入到企业的战略目标中。确定战略目标之后，怎样为达到战略目标而确定需采取的战略措施，重新分配战略资源时应考虑到社会责任目标的达成，在人、财、物等资源上给予体现。
用社会责任理念重新梳理一切制度，企业需要在管理制度上给予细节保证。这些制度细节如何建立?
适逢零点“5.12地震灾区居民生活监测”首期调查结果发布，智囊传媒的月度“智囊沙龙”会聚企业管理者和专家学者共同探讨相关话题。
参会嘉宾
萧洁云 诺基亚(中国)副总裁
袁岳 零点研究咨询集团董事长
王平 友成企业家扶贫基金会理事长
王以华 清华大学经管学院教授
李晨晔 铭远管理咨询高级副总裁
兰宝石 北京大学MBA校友会常务副理事长
王微 危机管理专家
郝旭光对外经贸大学国际商学院管理系教授
主持人 傅 强 智囊传媒总裁
策划人 赵 敏 《新智囊》副主编
傅强：今天是6月12日，一个月前的今天发生的汶川大地震，让我们整个民族和社会进入了一个非常态的状态中。在这整整一个月的过程中，智囊传媒根据灾情的不断变化，也做了阶段性的四项工作：
第一阶段，灾情爆发后第一周，很快有企业开始进行捐助，当然，我们发现有的企业反应迅速，有的企业就相对滞后。当时我们和对外经贸大学共同办了一场沙龙——灾情考验企业社会责任。我们希望在大家热情高涨的时候，有一种理性的声音出现，于是我们成为了一个观察者。
第二阶段，也就是灾情爆发的第二周，由我带队和记者组成报道组下到灾区，去了德阳、什邡、绵阳、绵竹四个重灾区。据我所知，像我们这样的专业类管理媒体，此时向灾区一线派遣采访力量的并不多，尽管在我们到达灾区的时候，救治伤员、安置灾民、防疫卫生以及防止其他次生灾害的发生是当时的最主要的工作。我们希望通过这次实地的采访，亲身了解到在重大灾情、险情尚未解除的应急情况下，企业组织实施“企业社会责任”的具体案例;此时，诺基亚向我们敞开大门，委托我们把企业实施CSR的整个过程做一个记录。于是我们看到了一个企业从灾难爆发时的决策，一直到后续救灾工作进展的全过程。我们管这个阶段叫做亲历的阶段。
第三个阶段，是我们平台搭建的阶段。我们在采访时发现什邡的一所帐篷小学当时非常困难，我们第一时间决定由我们捐助这个账篷小学，我们通过自己的实际行动，搭建信息平台，不断地把他们最急需的物品信息传回总部，并及时联络诺基亚等企业进行了捐助，我们以自身的社会责任带动企业实施CSR。