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这种现象今天有愈演愈烈之势，而企业家对此很少警惕和一无所知，但企业战略的发展和理解正是在众多企业前仆后继的实践中逐渐明晰。宗庆后不迷信专家是因为自己从不间断对整个大象的摸索和把握;还有一个原因，就是他看到了战略顾问从功利的目标对战略的大象进行切割，就如同狩猎者为了象牙射杀了大象，然后任其身体在自然中逐渐腐败。
理解这点对企业的经理人并没有实际的利益，但是至少可以让人们远离迷信和谎言的泥潭。因为企业在经营活动中必须面对着许多的未知，然后通过自己的理解形成战略。当其过分偏重于某一种观点时，也往往是重大失败在所难免的时刻。
显然，各个学派确实是整个战略形成过程中某些阶段或者方面的真知灼见，但是需要融合企业家个人的认知和整个团队的理解，在不同层次的合作冲突中进行分析，以更加准确地对环境的变化及时而且深刻地理解，并像狐狸一样做出及时地反映。这就需要我们需要时刻把握企业所面对的问题，而不要沉迷在概念的幻想中。只有自始至终被问题所牵引，虽然无法看到大象的全部，但是我们可以试图更好地理解与认识，以减少不必要的失误。
中国企业战略之奉承
中国企业有自己的战略吗?很遗憾，在我的认识和理解中，绝大多数企业都是一种自然战略的过程，换句话来说是企业在不断试错的经历中成长。
战略决策绝对不是拍脑袋就能够确定的，可惜的是，对于更多的企业，这种战略的误读的的确确非常严重。概括而言，将战略视作机会或者短期财务/业绩指标的倾向十分严重。
1、 战略机会主义
几乎所有的中国企业都是多元化的，一有了钱就不知道天高地厚，就要赶超世界500强，都重复着一个宿命的怪圈。这一方面说明了我们国家有着巨大的市场空间和开发潜力，另一方面也说明了企业的不成熟和缺乏战略的坚持。
在一个到处充满诱惑的市场中能够坚持自己的战略是需要具有足够定力和智慧的，而从战略的角度分析企业行为则是因为企业对自身没有足够清醒的认识。某种意义上，战略是一种放弃，王石放弃20%的利润正是来自于自己对这种企业实践的深刻理解，因为思维可以天马行空，但做企业需要踏踏实实。
任何一个企业介入某一特定领域，从熟悉环境到完成自己的流程，最终形成自己成本优势，这需要组织作为一个有机体各个环节的适应性进化。而这种进化往往是独特的、不可移植的，因此在面临众多机会的选择时，企业应该清晰地认识到组织能力的局限，资金可以自由流动、但是这种核心是不可以的，企业往往在转型或者多元化的路上需要与很多新进入者站在一个起跑线上重新建立这种优势，所付出的时间成本和组织资源的损耗是非常惊人的。