会员登录
会员注册
1、 企业面对的战略空间将超越传统界线
为了在不确定和充满竞争的年代获取优势，很多公司涉足了纵向一体化战略，网络运营商向SP商延伸，并开始经营IP电话业务;渠道的变化更有说服力，制造商向渠道商延伸或者融合，并立足在终端占据一席之地，这些事例都说明企业竞争空间的扩大。此外，解除专控已经成为中国不可逆转的趋势，在这样一个商业机会中，所有新出现和已经出现的变革力量为公司创造了一个新的战场，数字化的力量、互联网络以及新技术的趋同为战略的制定提出了前所未有的挑战。
2、 企业的全球化不可逆转
“越是民族性的，也将越是世界性的”，由于技术的进步，在将来，本土化与全球化的差别将越来越小，所有的公司都面临着两个纬度的张力，一方面是强化自己本土的响应能力，另一方面也不得不遵守全球化企业带来的影响和标准，传统中国餐饮借鉴麦当劳，得一使火锅连锁一枝独秀就是这方面的例子。
全球化和本土化的区别集中在产品和服务上，全球化将会对各方面的标准——质量、服务、卫生、安全、环境影响、知识产权等等都会带来很大的影响，因此将会迫使战略的制定从生产到物流以至于销售征管环节是应更多文化和标准的需求，与多元文化相融合，跨过、跨企业的合作将是未来的目标。
3、 速度将是战略决胜的关键
从自然到人类，对环境的适应能力一直是发展的关键因素，而在面对今天这个不确定环境中，企业能否克服组织庞大所导致的行动迟缓、企业政治等大企业病将是一个转型的课题，最低程度上。速度也将对年度计划周期形成挑战。提高反应的速度，而不是仅仅拴死在公司的流程图上，才是最本质的问题。速度还将决定着公司能够以多快的速度学习到新技术并将其应用结合到旧的技术中去，由于所有的公司都面临着剧烈的变革，快速学习能力将是获取竞争优势的一个重要源泉。
4、 自己给自己革命，要不就是被别人革命
革命一直是竞争优势的来源，但是在未来，企业要在战略上获取竞争优势，最关键的是对自己革命，产品创新、缩短周转周期、增加标准化模块、对全球市场变化做出响应都是这个时代企业的特征。在剧烈的变革中发展的竞争蓝图中，企业革新是非常关键的。
我们一直在试图描绘着一个战略的轮廓，但总是不全面，在我们面对战略庞然大物的理解中，认识问题和发现问题比描述问题和解决显得更为重要。承认这个问题几乎是对前面所有问题的否定，但是我不得不承认这是残酷的现实。所以，我们在描述战略的时候，更多是从变化的趋势来思考，也只有这样，才能适应变化的需要。因此，在未来，战略的意义将从以下几个方面发挥作用。