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会员注册联想在发展的过程中，总结出了一个“轧鞋垫”的理论。即：你要想当好裁缝，最后可以轧出成套的和国际接轨的好西服，就要从轧鞋垫开始，慢慢再轧衬衫，最后才是做西服。因此，即使我们引进了“空降兵”，这个人也绝对不会初到联想就成为领军人物。
联想发展这么多年，我们有两个非常成功的上市公司，一是杨元庆领导的，一是郭为领导的。
两个人都是1988年进入联想集团的，当时联想集团在社会上没有什么知名度，要想招个研究生是非常不容易的，在这种情况下，他们还是看到了联想的发展前景。现在，杨元庆是联想有限公司的CE0，郭为是神州数码的CEO。我是神州数码的董事长，所以最好还是举郭为成长的例子。
郭为作为联想的第一个工商管理硕士于1988年加入联想，其间做了12项不同的工作(岗位)。
郭为从1988年到2000年，每年都会换一个新的工作岗位，这是否是故意折腾他?不是!而是因为联想不断发展，不断出现新岗位，我们要让年轻人去做这样不同的岗位，从而在赛马中识别好马。
“一匹好马”.十项全能
1.很强的适应能力。
2.很强的学习能力。
3.很强的总结能力。
4.很强的沟通能力。
5.很强的决策能力。
6.正确认识自我的能力。
7.顾全大局。
8.实事求是。
9.敢于承担风险，敢于面对困难。
10.勤奋、吃苦。