会员登录
会员注册
(3)领军人物：有责任心、上进心、事业心，能带领一个团队、制定战略，并将战略推向成功的人。
2000年分拆、2001年上市以后，根据企业发展的需要，根据对领军人物成长历程的总结，我们对神州数码领军人物的素质和能力有了更明确的认识。
CE0对谁负责?
第一，对公司的投资者负责。你要给投资者创造一个满意的投资回报率。
第二，对公司的员工负责。你要给他创造一个人均收入水平不断提高、发展空间不断扩大的环境。
第三，对客户负责。你要体现出你的市场占有率高、客户满意度高，也就是你给客户创造的价值，要比他对你付出的大。
第四，对政府部门负责。公司要不断增强纳税意识，一定要按政府的规定依法纳税。多年来联想在北京海淀区都是纳税大户。
CEO该做哪些工作?
第一，必须要把各级班子建起来，更重要的是你能否对这个班子进行调整，这是CEO能力的重要内容。
第二，必须把上月的计划指标分解出来，逐步完成。
第三，制定战略、执行战略。如果战略不能执行，制定战略无疑是一种空话。所以包括神州数码在内的很多企业，都把执行能力作为一项重要的内容。
第四，进行风险控制和基础管理，确保公司的持续发展。
CEO应具备哪些能力?
围绕这些重点工作，CEO需要什么样的能力呢?我这儿列出12种能力，是神州数码考核CEO时所用的。
1.建班子，调整班子的能力。