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俗云：十年树木;百年树人。虽明知人才培育的重要，奈何时不我与，面对纷至沓来的环境剧变，企业界更需要一套能快速发掘人才、鉴别人才、充分调动人才积极性，并为人才创造能出公平竞争的环境条件与氛围，使之能发挥所长并为企业创造利润。“责任中心制”正是能满足上述诸多要求，并经过世界500强企业实践检验，能为企业经营带来利润，建立可强可久的持续竞争力的管理制度。
服饰企业如何导入责任中心制度
最近，我到服饰企业考察，他们总是问到，如何才能让企业壮大并永续?如何面对层出不穷的挖角?如何调动员工的积极性?该建立怎样的KPI指标?又该如何让员工愿意参与?如何使员工站在资方的立场思考?
我深切的体会到企业家们急需一个能立即改善企业体质的有效方法，引导企业走向一条健康的发展道路;而"责任中心制度”正是这样的一套管理制度。
责任中心是指企业内部相对独立的具有一定的管理权限、并具有相应的经济责任的企业内部单位，是一个权、责、利相结合的责任单位。责任中心制度，顾名思义，即是将企业内各部门划分为责任中心进行管理的制度。理论上讲，凡是在管理上可以区分、责任上可以辨认、绩效可以考核的独立单位，都可以按照责任中心工作特点划分为责任中心。
根据业务的特点和对企业的贡献不同，责任中心可以分为以下四种：收入中心、成本中心、利润中心和投资中心。
1、收入中心 是对收入负责的责任中心，不对成本负责。
一般只考核收入实现情况，在事先编制的责任收入预算的基础上，通过提交责任报告将责任中心实际发生的责任收入与其责任收入预算进行比较与考核的。这类责任中心大多为企业的销售部门。
2、成本中心 是指只对成本负责的责任中心。
成本中心的考核是在事先编制的责任成本预算的基础上，通过提交责任报告将责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预算进行比较与考核的。比如企业的服务部门、行政部门等，都可以设立成本中心。
3、利润中心 是既能控制成本，又能控制收入的责任中心。
利润中心对利润负责，其实质是对收入和成本两方面都负责。比如某个产品事业部、某个区域分公司，甚至某个中间产品生产环节，都可以成为利润中心。
4、投资中心 是指既要对成本、利润负责，又要对投资效果负责的责任中心。
反映投资效果的指标主要是：投资报酬率和剩余收益。通常，集团公司本身就是一个投资中心。
通过以上对责任中心的介绍可以看出，责任中心制度的实质就是把符合设立责任中心条件的企业内部门组成上述中心之一，并按照相应中心的特点进行考核和奖惩。