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通过产业扩张，青啤目前在17个省市拥有48家生产基地，总生产能力达380万吨。
巩固国内龙头地位的同时，青啤更确立了“进入世界前十强”的目标。
日本四大啤酒集团之一的朝日是青啤的首家国际合作伙伴。1997年双方投资的深圳青岛啤酒朝日公司，是中国目前最现代化的纯生啤酒生产企业，占领华南40%以上市场份额，发展势头良好。
2002年4月，青啤成功登陆台湾市场，成为第一家直接进入台湾市场的大陆啤酒品牌，并以7.5%的市场份额位居台湾进口啤酒销量之首。
2002年10月22日青啤又与世界最大的啤酒生产企业——美国安海斯-布希啤酒公司(AB公司)签署战略投资协议，向AB公司定向发行7年期、总金额为14.16亿港元的强制性可转换债券。
当下，青啤正谋划构筑国际市场“金三角”，在美国、欧洲、东南亚三大市场建立起三足鼎立的国际市场架构。
【资本运作篇】
青岛啤酒的资本运作之路并不平坦：先天不足的改制上市、迫不得已的回购计划、雪中送炭的A股增发、开创先河的定向转债。目前，青岛啤酒的资本运作渐入佳境，在与产业扩张历经多年磨合后，终于开始联动发展。
〖先天不足的改制上市〗
1993年青啤进行股份制改造，并顺利在香港、上海两地上市。然而本次改制上市也埋下了阻碍公司发展的若干隐患。
股本结构不合理。由于缺乏经验和历史条件所限，青啤改制时股本设计太大，相当规模的非经营性资产如职工宿舍、辅助性生产设施及商标土地使用权等经评估折为国有股，公司股本增加太快，盈利摊薄。青啤因业绩不达标，在长达8年的时间里失去了市场再筹资能力。
规模庞大，质量不高。整体上市后，青啤总资产迅速增加，但其中沉淀了近10亿元的不良资产和不生息资产，直接摊薄收益;16亿元之巨的募集资金也超出了青啤当时的发展能力，无法实现预期的投资回报。
股份制改造不彻底。整体上市使青啤承担了本应政府承担的社会职能，近千人的离退休职工和大量富余人员需要安置。主观上公司经营机制转换不彻底，内部管理也未遵循市场化原则。1997年青啤集团成立，但仅拥有青啤国有股的管理权而非所有权。集团内部既无现金流，也无资产运作能力。“虚设”的集团公司对青啤的发展爱莫能助，青啤只有独力前行。