5.SWOT总结
在对企业的大环境、小环境、客户和对手进行了清楚的分析之后,下一步必须要做一个战略的总结分析,也就是SWOT。
(1)S代表企业的优势。可以是品牌优势、公关优势、研发优势,也可以是成本优势等。
(2)W代表企业的相对弱点。总结它是为了找出企业的薄弱环节。
(3)O代表企业的机会。也就是在市场变动中,哪里隐藏着企业的机会,哪里有可挖的黄金,哪里潜藏着可以进攻的突破点。
(4)T代表企业可能面临的威胁。比如,哪里可能会有意外发生,入世会给自己带来什么样的直接威胁等。强调企业要随时注意可能会遭受的威胁。
综上所述,企业在作出战略之前,一定要先做好对大环境、小环境、客户和对手的分析,再做好SWOT总结,这样才能最后做出结论。
战略模式的制定
战略的组合有三种大的模式,包括维持战略、成长战略和撤退战略。
1.维持战略
维持战略是指在做完分析之后,出现了下面的两种情况而采用的战略。
(1)企业现行的模式很正确,无需改变,只要继续坚持就好;
(2)企业的未来迷茫不清,需要以不变应万变。
2.成长战略(内部成长和外部成长)
(1)内部成长战略
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