战略的制定 (1)

　　5.SWOT总结

　　在对企业的大环境、小环境、客户和对手进行了清楚的分析之后，下一步必须要做一个战略的总结分析，也就是SWOT。

　　(1)S代表企业的优势。可以是品牌优势、公关优势、研发优势，也可以是成本优势等。

　　(2)W代表企业的相对弱点。总结它是为了找出企业的薄弱环节。

　　(3)O代表企业的机会。也就是在市场变动中，哪里隐藏着企业的机会，哪里有可挖的黄金，哪里潜藏着可以进攻的突破点。

　　(4)T代表企业可能面临的威胁。比如，哪里可能会有意外发生，入世会给自己带来什么样的直接威胁等。强调企业要随时注意可能会遭受的威胁。

　　综上所述，企业在作出战略之前，一定要先做好对大环境、小环境、客户和对手的分析，再做好SWOT总结，这样才能最后做出结论。

　　战略模式的制定

　　战略的组合有三种大的模式，包括维持战略、成长战略和撤退战略。

　　1.维持战略

　　维持战略是指在做完分析之后，出现了下面的两种情况而采用的战略。

　　(1)企业现行的模式很正确，无需改变，只要继续坚持就好;

　　(2)企业的未来迷茫不清，需要以不变应万变。

　　2.成长战略(内部成长和外部成长)

　　(1)内部成长战略

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