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战略的制定 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/5 管理人网 佚名 参加讨论

 

  ①集中战略

  1.以某个地区作区隔

  这种集中的地域性很强,它最大的优势在于可以避免混淆和分散企业自身资源,充分发挥自己的长处。

  2.以某个市场作区隔

  例如有的服装厂专做孕妇装,这正是针对孕妇这个特定市场来施展集中战略的。又如德国有一家很有名的专做残疾人鞋子的企业,虽然他们的鞋子卖得很贵,可是因为他们制作精良又肯用心,销路很好。

  3.用产品作区隔

  譬如格兰仕,以前只做微波炉。

  ②产品开发

  1.垂直开发

  比如按照一种机型开发不同的版本,有普通版、专列版、高级版等等。

  2.水平开发

  以做房地产为例,企业做房地产,既可以做写字楼,也可以做别墅。但是,如果一直只做别墅,只有高、低档之分,这就是垂直开发。

  3.中心放射式开发

  比如说要做居住产业,在这个过程中,以居住理念为核心,同时兼顾物业管理、室内装潢、建材买卖等,这就是一种中心放射式开发。

  ③市场开发

  包括开发新的地区;以市场为区隔;从低端进入,用低价位渗透;以领导者的姿态高端占有。这些都属于市场开发的策略。

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Tags:战略制定战略分析  
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