战略的制定 (1)

　　④创新开发

　　是指不断地创造、不断地改进、不断的组合。

　　(2)外部成长战略

　　①水平整合

　　专指同业并购。

　　②垂直整合

　　往上游整合供应商，往下游整合制造厂，这样可以提高效率。

　　③中心式多角化

　　指以一个产业为核心进行多角化经营。

　　(3).撤退战略

　　企业为了保存实力而采取的暂时鸣金收兵、以图再战的策略。

　　战略的执行与管理

　　(1)组织结构的配合

　　(2)资源的调配

　　(3)流程的调整

　　(4)基础的建设

　　在做战略的执行与管理的时候，一定要掌握好这四个要点。要仔细考察组织结构是否适合新的战略;资源是否准备充分，是否需要进一步调配;流程是否具有竞争力，是否准备进行调整;基础建设要开展哪些，是否已经搭配完好。

　　本讲主要介绍了企业如何为自己制定营运战略，制定营运战略需要哪些具体的步骤;战略组合的三大模式及其特点;战略的执行与管理。通过对战略制定的学习，帮助你的企业找出适合自己进退的策略，通过改造组织流程资源和基础建设，使你的战略能够有效地实施，从而能让你的企业在战略上更具竞争力。

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