会员登录
会员注册
企业战略定位经过一段时间的发展，企业环境与企业战略定位已经发生了很大的变化，而在企业的业务体系中，某项业务的地位有可能发生根本性的变化，如原来给企业带来现金流的“金牛”业务已经变成“瘦狗”业务，而其他一些问号业务则发展为企业新的业务增长点，成为核心业务之一那么，在这些情况下就要求企业能够通过战略重建来确定企业的核心定位，以使企业能适时调整自已的核心业务体系。
由此看来，企业所面临的挑战又集中到了重新确定自己的定位上来，并且重新根据自己的战略定位校正自己的运营活动，将与企业战略定位不符合的进行调整，有选择地放弃或投资，以实现优势的延续。
企业重新的战略思考可以让企业从一个发展的高度审视企业走过的轨迹是否与企业的定位保持一致性，它可以通过再次的战略定位恢复企业定位的独特性和适应性，使企业步入一个新的发展周期，永葆企业活力。
结束语
在实践中不存在唯一的且能始终如一地为企业带来竞争优势的战略定位，无论企业选择那一种战略定位，关键在于这种战略的核心是什么?能否做到了与企业环境相一致?以及能否与企业的资源、业务、组织等方面的能力相匹配?
从动态的角度来看，企业战略管理应当根据企业核心战略定位来开展如果企业的战略定位是正确的，而且企业的运营活动也是围绕这一核心开展的，那么企业获得成功的概率就增大了许多同样，无论是企业的专业化还是多元化，都应当坚持一个基本的核心定位，只有这样才可能有效地形成企业向心力，才能在企业的核心层面上对企业资源进行优化配置，保证企业战略定位有足够的资源支持，从而将企业战略转变成现实的企业价值，使企业战略定位与企业运营效益有机融合，这是企业战略管理所追求的目标。