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单一企业作为企业系统上的一个链，它需要不同的支持，同时也支持着本企业集群中的各企业的发展，不但要培育支持者，甚至还要考虑培育竞争者市场经济中支持者和竞争者不是绝对的概念，而“合争”是企业的最佳选择它就象是生物链中的各种生物一样，任何企图打破平衡的举动都会动摇整个系统的稳定性同样，企业的过渡竞争会使企业的支持系统恶化因而要求企业在这一博弈过程中尽量让自己处于具有对系统具有强大影响力的中心，这样的定位的实现要经过一个漫长的积累过程，主要表现在企业综合素质的积累上，如果企业缺乏良好的综合素质，对企业来说这样的定位毫无意义。
尽管基于企业支持系统的战略定位在我国很少有成功案例，但它确实是企业定位的最佳思考方向，尤其是在知识经济时代，随着企业集群这一新兴的经济体在我国各经济区域的出现，企业如能抓住机遇，这将是企业发展的最大契机。
总之，战略定位要解决的一个问题是它更能有效地在激烈的竞争环境中实现战略定位和企业运营效益，并将二者统一在企业长期发展的核心价值中归核化的战略定位是企业广义的成功之道，任何企业都不可能有足够的资源解决企业发过程中的所有问题，同样，一个企业也不可能始终如一地做单一的业务，它的优点在于为企业在发展过程中提供了一个新的思考方向。
成功的企业各有千秋，但他们都有共通的一点：即为自己找到了好的定位，并且，通过一系列的运营活动将这一定位变为了企业发展的动力。
五、运营系统设计
虽然战略定位可以为企业塑造一个差异化的战略，但是，它并不能保证企业能获得持久的竞争优势，而要将企业的战略定位转换成企业价值，就必须在战略定位的基础上构建一个与之匹配的运营系统，即需要根据战略定位对运营系统进行设计。
运营系统的优化设计包括运营活动的取舍和运营活动的整合两个部分，二者是递进的关系
(一)企业运营活动的取舍——基于价值/功能分析方法的运营活动遴选
